直銷獎(jiǎng)金分配制度軟件，直銷獎(jiǎng)金分配計(jì)算

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直銷獎(jiǎng)金分配制度軟件，直銷獎(jiǎng)金分配計(jì)算，直銷***本質(zhì)的東西，誘惑力的精髓所在，就是獎(jiǎng)金的分配制度，所以，幾乎所有的直銷公司都自詡它的獎(jiǎng)金分配制度是***完善、進(jìn)、***合理、***公平的。

獎(jiǎng)金分配制度，直接涉及到直銷員是否能獲得合理的報(bào)酬，是否做的長長久久，是否能具有召喚力凝聚力，是否具有讓人有成就感，是否能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的夢想。打個(gè)比方，“制度”是靈魂，“產(chǎn)品”是基石，“文化”是血肉?！爸贫取辈煌晟埔馕吨?，事業(yè)沒有了靈魂。所以，所有的直銷公司在推崇本公司事業(yè)，首先要宣揚(yáng)就是制度：要么講***公平合理，要么講***輕松人性化，要么講激勵(lì)人，要么講賺錢***快.西安千度直銷軟件

什么樣的制度是？還是這樣一句話，“沒有，只有更好，更合理，更適合您來運(yùn)作?！?/p>

大致翻翻直銷制度發(fā)展史，從***開始的太陽線（代表Amway安利），到矩陣制（代表Melaleuca美樂家），到雙軌制（代表USANA優(yōu)莎娜），到改良雙軌+級差+電子商務(wù)（代表ENLIVN茵萊），大致可分成四波發(fā)展史，現(xiàn)在分別品味一番。

 全球直銷形勢大致可以分為四大成長波公司：

 波：安利、玫琳凱、仙妮蕾德等，均為傳統(tǒng)的級差制階梯型公司，產(chǎn)品全面、系統(tǒng)完善、有底蘊(yùn)有文化而龐大，在國內(nèi)暫時(shí)居市場主導(dǎo)；

 第二波：如新、美樂家、完美等，屬改良型階梯制、壓縮制、矩陣制，產(chǎn)品好，成長勢頭迅猛，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，已形成國內(nèi)一定市場占有率；

第三波：慕立達(dá)、美安、優(yōu)莎娜等，矩陣、壓縮、雙軌制，產(chǎn)品新銳、制度輕松易復(fù)制，高速成長，迅速蠶食大片海外市場，并對國內(nèi)市場造成觀念和市場的雙重沖擊；

第四波：茵萊、安旗、紐萊芙、南京中脈國際等，改良雙軌制，揉合級差和雙軌，或是矩陣加雙軌，或是矩陣加太陽線，結(jié)合電子商務(wù)，以全國郵購輔助模式和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品挑戰(zhàn)傳統(tǒng)直銷市場和新興市場。

波公司現(xiàn)在還處于龍頭老大地位，但就市場營銷角度講，處于保守期和衰退期，如安利，全球營業(yè)額由70多億美金滑到現(xiàn)在的40多億美金，安利現(xiàn)在全球衰退已是不爭的事實(shí)，唯中國市場一枝獨(dú)秀而已，這主要源于國內(nèi)政策和資訊封閉造成了店現(xiàn)象，但如新的沖擊已經(jīng)很明顯了；

以如新為代表的第二波公司，高速成長，其成長主要集中在亞太地區(qū)日、馬、港、臺(tái)等地，他們在九十年代已經(jīng)迅速奪了安利等老牌公司的市場，在臺(tái)灣安利老大位置已經(jīng)搖搖欲墜，在臺(tái)灣現(xiàn)在是克緹了；直銷獎(jiǎng)金分配制度軟件，直銷獎(jiǎng)金分配計(jì)算，

二十世紀(jì)末的開幕的第三波公司在美國本土的高速成長，迅速蠶食了第二波公司的部分市場，更直接針對波公司進(jìn)行了殺傷性沖擊；臺(tái)灣首先以慕立達(dá)等的進(jìn)入改寫著這一歷史，然后尾隨的是美安、蕾克瑟絲、美樂家以及臺(tái)灣本土公司；***當(dāng)數(shù)優(yōu)莎娜的進(jìn)攻，已經(jīng)引發(fā)了一次大沖擊；

在國內(nèi)所有拿牌企業(yè)中，以中脈國際為代表的直銷新銳在網(wǎng)上開始了風(fēng)云掃蕩，以眩目的（雙軌獎(jiǎng)）+（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)）+（級差獎(jiǎng)）+（脫離矩陣獎(jiǎng)）奪人耳目，再以以中脈國際公司網(wǎng)站為背景的全體經(jīng)銷商統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)可以輕松完成網(wǎng)上推薦、網(wǎng)上購物及網(wǎng)上結(jié)算查詢獎(jiǎng)金+全國（將來是全球）統(tǒng)一物流配送+更低的單月消費(fèi)壓力（有收入才有小額業(yè)績要求）+獨(dú)創(chuàng)的將大象腿業(yè)績也可以拿獎(jiǎng)金而形成的完美改良雙軌制。

直銷公司的制度總是在不斷改進(jìn)，反映在直銷公司和直銷商之間的責(zé)任權(quán)利上，就是直銷公司需要做的事情越來越多，從單純供貨到包辦宣傳網(wǎng)站、全國物流配送等，直銷商所做的事情相對越來越少，而且獎(jiǎng)金撥出率也是不斷提升，但更需要的也是***難的事出現(xiàn)了：組建起龐大的自用消費(fèi)群體并做好維護(hù)工作。這一切，也都是直銷公司和直銷商利益博弈的結(jié)果。

 盡管中國對“直銷”二字還是很新鮮，但是這些直銷公司的制度變革，卻是在客觀中不斷進(jìn)行，并且不以大多數(shù)不甚了解直銷業(yè)的人的意志為轉(zhuǎn)移。

 二十一世紀(jì)開始的第四波公司，因制度革新比較靈活、加入門檻和單月消費(fèi)壓力較低，能適合國情，迎合國人較低成本投資心態(tài)，所以得以迅速普及并贏得部分市場認(rèn)同，雖然其誕生到現(xiàn)在時(shí)間短，但是代表著直銷公司制度發(fā)展的一種趨勢。 

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還是用直銷業(yè)界***經(jīng)典的一句話作為本文的結(jié)束語：選擇比努力更重要！