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“我之前了解到的是歐司朗品牌只能使用10年,但據(jù)歐司朗內(nèi)部員工透露,朗德萬斯使用歐司朗品牌好像只有兩年半,不會超過三年。如果這樣的話,這種并購的價值更糟糕?!迸磴y水不掩飾對其的不看好。
他進(jìn)一步說道,不要像聯(lián)想收購IBM一樣就好,它用了五年IBM品牌最后改成聯(lián)想自己的牌子,結(jié)果在國際市場上很多消費者還是不能認(rèn)可新的牌子。
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戶外廣告業(yè)務(wù)近幾年在中國市場發(fā)展很快。這種“快”不僅體現(xiàn)在行業(yè)規(guī)模短時間之內(nèi)的不斷擴(kuò)大上,還體現(xiàn)在新興戶外媒體形式的“快速”推出及被市場認(rèn)可、接受。而與“快”相伴相生的就是“高”,戶外廣告業(yè)的高利潤、投資的高回報、整體行業(yè)的高增長。加之中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的“一枝獨秀”,越來越多的跨國公司大舉進(jìn)入中國、各行業(yè)競爭的激烈程度越來越強(qiáng),種種因素激發(fā)著戶外廣告行業(yè)的超速增長。隨著傳播環(huán)境的日漸復(fù)雜,各種大眾傳播渠道的競爭激烈,戶外廣告的競爭也逐漸浮出水面。一方面,傳統(tǒng)大眾媒介成本不斷增高卻面臨著效果有所下降的趨勢,而相比于傳統(tǒng)的大眾媒體廣告,戶外廣告以較低的成本和較好的傳播效果日益贏得了廣告客戶和廣告公司的青睞;另一方面,由于戶外廣告開發(fā)和經(jīng)營的豐厚的利潤潛力使得戶外廣告成為廣告公司的熱門的經(jīng)營項目,專業(yè)運(yùn)營戶外廣告的廣告公司迅即出現(xiàn)并迅猛地進(jìn)行資本運(yùn)作,依托其強(qiáng)大的資金支持及社會關(guān)系背景不斷開發(fā)新的戶外廣告形式。
“如果北美喜萬年品牌可以長期使用可能還有點價值。因為中國企業(yè)或者其他國外企業(yè)進(jìn)入美國市場,美國本土企業(yè)會采取一些地方保護(hù)主義,他們首先是先起訴你,那你在這個國家不能銷售,但是喜萬年牌子就不同,在這個國家有一定的基礎(chǔ),他們就容易達(dá)成銷售。”
彭銀水還從歐司朗內(nèi)部員工獲悉,在朗德萬斯使用歐司朗品牌的時候是不能單獨使用歐司朗的LOGO,需要把歐司朗和朗德萬斯兩個品牌同時存在。換而言之,木林森收購了朗德萬斯要使用歐司朗品牌的時候,必須把歐司朗和朗德萬斯兩個品牌同時放在上面。