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公司基本資料信息
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家政行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式
會(huì)員制是指從事家政服務(wù)業(yè)的實(shí)體招募家政服務(wù)員作為其會(huì)員，由實(shí)體對(duì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)后介紹到客戶家工作，客戶將工資直接支出付給家政服務(wù)員，實(shí)體不介入其中，但會(huì)員每年要向?qū)嶓w交納一次會(huì)費(fèi)。家政服務(wù)員在轉(zhuǎn)換工作的間隙，由實(shí)體為其提供免費(fèi)住宿。實(shí)行會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)體主要為有限責(zé)任公司，因會(huì)員制經(jīng)營(yíng)模式也要求實(shí)體有培訓(xùn)能力、解決家政服務(wù)員食宿的能力等等。
主要特點(diǎn)：（1）合同。由家政服務(wù)員與客戶簽訂服務(wù)合同，約定雙方的權(quán)利及義務(wù)，公司不是服務(wù)合同的主體，只起見(jiàn)證人的作用。（2）管理。家政服務(wù)員在公司登記注冊(cè)為會(huì)員后，由公司負(fù)責(zé)為其介紹工作，會(huì)員每年交一次費(fèi)用，金額為家政服務(wù)員一個(gè)月的工資數(shù)額。介紹工作的方式與 員工制相似，即會(huì)員在原雇主家服務(wù)期滿或中止服務(wù)后，由公司為其重新安排工作，并在重新安排工作期間為會(huì)員提供免費(fèi)住宿。（3）工資。由客戶將費(fèi)用直接支出付給家政服務(wù)員，公司不再收取費(fèi)用。（4）責(zé)任承擔(dān)。家政公司不承擔(dān)任何由家政服務(wù)員給客戶造成的損失，客戶與家政服務(wù)員之間的糾紛由其自主解決，公司可予以協(xié)助。（5）保險(xiǎn)。由客戶決定是否為家政服務(wù)員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，公司不承擔(dān)有關(guān)保險(xiǎn)責(zé)任,,,,等
如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！
家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,
如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！
家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！
家政服務(wù)是改革開(kāi)放以來(lái)，城市經(jīng)濟(jì)的繁榮，居民生活需求內(nèi)容不斷擴(kuò)大而產(chǎn)生的一個(gè)新生行業(yè)。
隨著生活質(zhì)量的提高，生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜，家庭的需求趨于多樣化，在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了兩大問(wèn)題。1、市場(chǎng)多樣化：我國(guó)家庭規(guī)模日趨小型化，從擴(kuò)大家庭變成以核心家庭為主，還出現(xiàn)了很多新的家庭類(lèi)型，如丁克家庭、單親家庭等等。這些規(guī)模偏小的家庭和新出現(xiàn)的家庭類(lèi)型都難以顧及充分地發(fā)揮以往家庭所具備的職能來(lái)承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)的重負(fù)。2、職能多樣化：隨著生活質(zhì)量的提高，家務(wù)已經(jīng)不限于原來(lái)的洗衣、做飯、清潔衛(wèi)生，家庭教師、家庭護(hù)理、家庭醫(yī)師、家庭理財(cái)、汽車(chē)陪練等這些滿足家庭成員更高需求的活動(dòng)都可歸于家務(wù)。而且，即便是洗衣、做飯、清潔衛(wèi)生，也不再是傳統(tǒng)意義上的家務(wù)勞動(dòng)了，往往需要操作輔助器械或具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能完成。
家政市場(chǎng)現(xiàn)狀
一、市場(chǎng)現(xiàn)狀需求量增大
人口年齡段的分布（老齡化）
政策的開(kāi)放與支持（二胎政策）
二、 市場(chǎng)需求的多樣化（丁克家庭、單親家庭等等）
市場(chǎng)多樣化都有那些
市場(chǎng)需求多樣化的利端
市場(chǎng)需求多樣化的弊端（舊觀念的影響大）
如何面對(duì)市場(chǎng)多樣化
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)我們的劣勢(shì)
1、 管理不規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制的缺失
2、 行業(yè)價(jià)格混亂、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不健全
3、 整體員工素質(zhì)偏低
4、 服務(wù)質(zhì)量難以保證，家政人員培訓(xùn)不足
5、 家政信息不對(duì)稱
6、 相關(guān)權(quán)益和保障機(jī)制不健全
7、 共存矛盾（家庭服務(wù)行業(yè)以中介制為主體，拿到中介費(fèi)后就不管了，對(duì)后期的維護(hù)不到位，員工制企業(yè)發(fā)展困難，行業(yè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)?；?、規(guī)范化、連鎖化）...
如何打造家政品牌？
自我品牌建設(shè)
1、 什么是家政品牌？（是服務(wù)是產(chǎn)品）
2、 產(chǎn)品包括的四個(gè)層次
核心產(chǎn)品（what“是什么”）
實(shí)體產(chǎn)品（How“什么樣的”）
擴(kuò)展產(chǎn)品（How“什么樣的”）
心理產(chǎn)品（Why“為什么好”）
3、家政品牌的兩種價(jià)值
1) 欲望價(jià)值
2) 定位價(jià)值
4、 如何塑造家政品牌
定位品牌
品牌的特點(diǎn)
品牌的賣(mài)點(diǎn)
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更多>本企業(yè)其它產(chǎn)品
