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家政行業(yè)人員素質(zhì)的大問題


    現(xiàn)在一般家政公司培養(yǎng)員工注重的只是基礎(chǔ)知識,對經(jīng)濟觀確定的為主目標,實際是錯誤的。員工的道德意識其實是很重要的。他的道德素質(zhì)越高,對用戶的服務(wù)質(zhì)量越是人性化,人人家越能感受到溫暖。

    一家家政公司和我說過這么一個例子,一個用戶雇育兒嫂出的價錢很高,要求卻很簡單,家政公司以為人家出的價錢高要派經(jīng)驗豐富的老員工,上戶的時候還特別囑咐,干漂亮點,仔細點,到人家少說話多干活,對人家小孩多抱著點,千萬別讓人家磕碰,千萬別讓人家給打回來。就這樣包著對人家價錢很付責(zé)任的態(tài)度去了,結(jié)果2天沒過就給打回來了,理由是太拘束了。以后有派了2名,老板也是這樣千萬的叮囑的,結(jié)果都打回來了。

    這時候才意識到是不是他出的價錢高是因為家里的工作量大,還是家里人的性格古怪呢。問了回來的員工都說,人家挺好的,也沒有天天指著干著干那的,說話也都很和諧的。公司老板就打電話問用戶,這個不行那個不行你到底想要什么樣的,現(xiàn)在給您派的可都是星級最i高的的啊,用戶說最i好的?我要求很簡單就,能融入我家庭的,我家5口人,我爸媽和老婆小孩,我不滿意你們現(xiàn)在這樣只是為工作而工作,我要求要把自己當(dāng)成小孩的媽媽或者奶奶,不是現(xiàn)在的高低身價...

     可以說,家政月嫂的管理就是一個大問題,多數(shù)家政公司只注重到了“專”而沒有注重“全”沒有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了:員工不穩(wěn)定、撕單、誠信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛,客戶糾紛等也隨之而來。一邊是薪資水平不斷走高,一邊是行業(yè)美譽度并沒有隨之提升??梢哉f穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...


如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!

如何提升家政人員素質(zhì)?家政企業(yè)運營和管理靠的是什么?!

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓(xùn)練營火熱報名中,,,



家政行業(yè)上戶糾紛案例


    王女士的丈夫大年初八去旅行,在家做了兩年保潔的鐘點工徐阿姨竟對外堅稱“男主人在家”。,一句話引發(fā)夫妻大戰(zhàn)。王女士為挽回名譽將聘請的鐘點工告上了法庭。王女士稱徐阿姨編造謊言對自己進行誹謗,造成其失i眠、身體不適,并致其夫妻關(guān)系產(chǎn)生嚴重裂痕,構(gòu)成名譽侵權(quán)。要求判令徐阿姨賠禮道歉、消除影響、恢復(fù)名譽,并賠償精神損失費5000元。

    還在為行業(yè)發(fā)展不起來發(fā)愁嗎?還在為員工流大動頭疼嗎?還在為處理繁瑣的上戶糾紛而無奈嗎?還在為員工亂接單、不好管理力不從心嗎?

《家政行業(yè)人才培養(yǎng)系列課程》

第三部分、成就信賴的客戶關(guān)系

改善溝通方式提升有效溝通能力,與客戶建立良好人際關(guān)系

提升客戶信賴感

脫離傳統(tǒng)的工作地位

捕i捉客戶反應(yīng)

提升工作中個人情緒、時間與目標管理能力...

第四部分、自我突破

突破我執(zhí)及僵化思維模式;

突破行動障礙;

突破自私傲慢;

突破情緒并擺脫情緒控制;

突破執(zhí)行力短板;

突破溝通障礙隨心而發(fā);

突破公眾演講障礙;

突破i解決突發(fā)問題的藝術(shù);

突破浮躁心態(tài);

自我感悟、突破、升華

第五部分:心態(tài)塑造

自我角色定位

職場角色定位

創(chuàng)造激i情、 打破陳規(guī)

勇于承擔(dān)、學(xué)會承諾

放棄自我優(yōu)越感

懂得付出、樂于接受、學(xué)會包容

戰(zhàn)勝自卑,秉持自信

拒絕拖延,把握主動

突破怯弱,執(zhí)著堅韌

拒絕貪婪,品味知足

共贏 、感召 、創(chuàng)造可能性

掌握命運,自立自強...

如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!

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