家政系統(tǒng)管理建設

使用微信掃描二維碼分享朋友圈，成交更快更簡單！

家政企業(yè)管理訓練營

【課程內容】；

1、中國中小企業(yè)分析：

    打開進口、收縮出口

    五證合一、規(guī)范管理

    經濟年穩(wěn)  GOP

    粗放經濟至精細化發(fā)展

    企業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段

    各階段的表現(xiàn)形式

    小企業(yè)多、大企業(yè)少

    家族式多、管理式少

家政從業(yè)者現(xiàn)狀

    品牌企業(yè)少、職業(yè)化少

    管理相對粗放、“精”標準化少

    三方（不便于管理）、聘團，員工制（成本較多） 。要注重人才培養(yǎng)--優(yōu)化產品結構

中小微家政規(guī)范管理及風險控制

企業(yè)性質：

有限責任公司

    1).承擔有限責任

    2).兩人以上股東制

    3).最少注冊資本3萬

    4).經營范圍交稅

    5).勞動統(tǒng)籌與保險

    6).使用品牌建議

個體經營者

    1).無限責任、風險較大

    2).相對靈活

    3).品牌較弱，，等

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運營和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長訓練營火熱報名中,,,

家政上戶糾紛案例

   男主人是大學老師+妻管嚴。女主人是貌美如花不用工作的時尚女性。兩人相差10歲，孩子2歲。本來是婆婆帶娃兒，做家務，結果婆媳關系不和諧才請了保姆。其實當保姆的最討厭遇到這種家庭關系不和睦的家庭。但這個保姆和婆婆好像是親戚，屬于來幫忙的那種。本來一切順利，家中i風平浪靜，但是女主人看不上農村婦女，尤其是自己的死敵婆婆的親戚。對保姆一直不冷不熱，有次保姆提出過節(jié)給紅包（其實這個在家政行業(yè)也是不成文的規(guī)定，過年過節(jié)或者生日給紅包，表示對工作不錯的保姆的認可）女主不懂這些，直接以為是婆婆指使的（婆婆躺槍）。堅決不給，雙方鬧得有點不愉快，后來天天生活在一起的人，因為家務和帶娃兒的事情，矛盾越來越多，最終導致保姆開始各種翻***主隱私，發(fā)現(xiàn)女主出i軌。保姆乘機報i復，然后走人。

    可以說啊，隨著生活質量的提高，隨著互聯(lián)網的深入。生活越來越豐富也越來越復雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場發(fā)生碰撞時就出現(xiàn)了許多問題。家政月嫂的管理就是一個大問題，多數(shù)家政公司只注重到了“?！倍鴽]有注重“全”沒有注重到月嫂員工的素質、服務等全i面提升導致了：員工不穩(wěn)定、撕單、誠信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶糾紛等也隨之而來。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽度并沒有隨之提升。可以說穩(wěn)定性差、員工素質低差、流動性大已成為家政服務業(yè)的“痼疾”...

電子郵箱 QQ 微信 阿里旺旺   提交留言即代表同意更多商家聯(lián)系我