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“每一個(gè)想成為VP或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人都需要在這里通過努力得到它,”扎克伯格在接受《大規(guī)模播客大師》的采訪時(shí)告訴LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼?!拔艺J(rèn)為,這最終會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的影響?!?/span>
Facebook的重組是為了解決隱私問題,同時(shí)將其最新的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變到區(qū)塊鏈上。
扎克伯格告訴霍夫曼,“舉薦內(nèi)部人才一直是一個(gè)有效的,長期的公司人才戰(zhàn)略。這確保了員工有機(jī)會(huì)成長,”他說,這是他最優(yōu)先考慮的事情之一。
例如,首席產(chǎn)品官考克斯一開始是一名軟件工程師,考克斯的新角色將賦予他在產(chǎn)品方面更重要的責(zé)任。
社會(huì)公益事業(yè)副總裁Naomi Gleit一開始是一名營銷助理,現(xiàn)在她是Facebook最有影響力的女性高管之一。前Paypal首席執(zhí)行官和Facebook Messenger的執(zhí)行官David Marcus將轉(zhuǎn)換到該公司的核心部門區(qū)塊鏈團(tuán)隊(duì)。
扎克伯格在接受霍夫曼采訪時(shí)說:“當(dāng)你建立了這個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,他們就一直在一起工作,他們知道如何把事情做好,而且彼此足夠的信任,并且對(duì)價(jià)值觀有相當(dāng)好的一致性?!?/span>
另外,晉升一些Facebook員工也有助于向其他員工展示成功的范例。它把信號(hào)傳達(dá)給公司里的其他人,告訴他們?nèi)绻麄冏龅米銐蚝茫麄兛梢栽趲啄陜?nèi)也成為那些人,這一點(diǎn)對(duì)于激勵(lì)員工來使非常重要。