廣東 知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系認(rèn)證費用

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廣東 知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系認(rèn)證費用

知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程

貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

1.貫標(biāo)啟動

成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

2.調(diào)查診斷

調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

3.體系構(gòu)建

制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

4.手冊編寫

編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

5.發(fā)文宣貫

頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

6.實施運行

運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監(jiān)測。

7.內(nèi)部審核

企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。

8.管理評審

企業(yè)管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審。

什么樣的企業(yè)需要知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)?

1.需要防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的企業(yè)

規(guī)避風(fēng)險：是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個重要內(nèi)容;規(guī)范中包括合同管理;市場監(jiān)控;項目立項;涉外銷售等等;這個應(yīng)該是知識產(chǎn)權(quán)部門要特別關(guān)注的。(規(guī)范6.1.4入職 ;6.4a/b信息資源;7.4.1、風(fēng)險管理、7.4.3涉外貿(mào)易;7.5a/b合同管理;8.1立項;8.2c研究開發(fā)、8.3a/c采購、8.4b生產(chǎn)、8.5a銷售等)均涉及風(fēng)險問題。

2.需要前沿知識產(chǎn)權(quán)信息的企業(yè)

把握信息資源：信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的資源;規(guī)范6.4信息資源對企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求;規(guī)范7.6對于涉密信息的管理給出了要求。

3.需要保護(hù)和運用知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

保護(hù)和運用知識產(chǎn)權(quán)：規(guī)范7.3運用;7.4保護(hù);7.5合同管理;7.6保密;8.3采購;8.4生產(chǎn);8.5銷售 均有涉及;其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一;

商業(yè)秘密是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的又一個重要方面：規(guī)范7.6保密;6.4c信息管理;6.1人資管理;還有過程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護(hù)商業(yè)秘密。

4.需要及時創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)

創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)(規(guī)范7.1獲取;8.1立項;8.2;研究開發(fā);8.4生產(chǎn)等企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))。

5.需要改變知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的企業(yè)

目前大部分的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀主要是兩種：

不重視知識產(chǎn)權(quán)：只局限于專利申請、商標(biāo)注冊、專利資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險。

重視知識產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、財務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。

6.需要各個環(huán)節(jié)降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的企業(yè)

企業(yè)為什么能通過貫標(biāo)降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險研發(fā)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)分析利用專利信息提出了一些具體要求。

1.專利信息：95發(fā)明;每年150萬新發(fā)明出現(xiàn)，到中國申請不到五分之一，地域性原則可使用

2.失效專利龐大，僅藥品2012年有600多種到期，會用?研發(fā)課題不用專利信息，會重復(fù)研費錢財

生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品?國內(nèi)不少貼牌額企業(yè)，被告侵權(quán)。

銷售環(huán)節(jié)，銷售地產(chǎn)品專利狀況，國外出口，展會。

采購環(huán)節(jié)，是否采購侵權(quán)產(chǎn)品。

人事環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才是否了解背景。如何激發(fā)員工熱情，留住人才。

7.需要高度管控核心技術(shù)的企業(yè)

1.技術(shù)秘密管控，采取保密措施制度沒有?防止技術(shù)人員外流，使用企業(yè)技術(shù)。

2.合資合作環(huán)節(jié)，引進(jìn)技術(shù)查詢知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)，合資合作要有明確的知識產(chǎn)權(quán)條款。

8.準(zhǔn)備上市的企業(yè)

貫標(biāo)可規(guī)避上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，并成為公司知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范的有效證明。