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思路一:先易后難,以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷商的資源總是有限的,產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此,經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時(shí)對自己所有的區(qū)域鋪貨。這種現(xiàn)象既破壞周邊環(huán)境又影響墻體廣告的整體形象,引起村民普遍不滿。在農(nóng)村,墻體廣告的發(fā)布,既缺乏法律法規(guī)約束,也沒有嚴(yán)格的審批 懲罰程序在資源不支持條件下的全面鋪貨,可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下,經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想,綜合評估自己的資源后,再確定自己的鋪貨目標(biāo),考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域,先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來,發(fā)展自己的第一批根據(jù)地,登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告鄭州市登封市餓了么 墻體廣告發(fā)布公司暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后,再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二:廣泛播種,重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來與思路一是矛盾的,其實(shí)思路二以思路一為前提,縣鄉(xiāng)的各主要路口。相對于國道和省道.它們的傳播范圍比較小,但如果產(chǎn)品主要針對農(nóng)村市場。這個(gè)傳播范圍也夠大了即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地,就要集中資源全力以赴,在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式,進(jìn)行全面客戶拜訪,并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對批發(fā)市場客戶,登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告鄭州市登封市餓了么 墻體廣告發(fā)布公司運(yùn)作過程中需要銷售人員對整個(gè)批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪,廣告主與廣告公司研究確定準(zhǔn)確的投放方案派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價(jià)格、銷售人員名片,確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向,銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判,登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告鄭州市登封市餓了么 墻體廣告發(fā)布公司實(shí)現(xiàn)合作,并對其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?!皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶,同時(shí)也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣,星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營,墻體手繪的表現(xiàn)形式大體分為兩種最為常見的是純文字形式,再者為圖文結(jié)合,圖為企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資自營。星巴克的策略比較靈活,它會(huì)根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù),星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán),比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán),登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少,一般在5%左右,比如在中國的臺灣、香港,夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營,比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告
星巴克在世界各地的合作伙伴不同,但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。然而相比于其他廣告形式,墻體廣告的后期維護(hù)是最不好做的,維護(hù)也是廣告主關(guān)心的重點(diǎn)。今天,我們廣州新美廣告?zhèn)髅接邢薰揪鸵晕覀儚氖聫V告多年的經(jīng)驗(yàn)來告訴大家,墻體廣告該怎樣來維護(hù)上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示,這樣做的好處是,"它可以借別人的力量來幫它做很多事情,而且是同一個(gè)時(shí)間一起做。"
★一般而言,美國星巴克在某一個(gè)地區(qū)所持的股權(quán)比例越大,就意味著這個(gè)地方的市場對它越加重要。另外,星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工。
★目前,星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán),臺灣統(tǒng)一集團(tuán)行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán),南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。通俗性:在文字應(yīng)用上應(yīng)考慮終端消費(fèi)者難以接受過于復(fù)雜的廣告形式與訴求的特性,對于不同區(qū)域的風(fēng)土人情,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況宣傳文字要通俗、樸素、直白,讓人容易接受
★1999年初,星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店,至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店,當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月,兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式,取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán),成立"上海統(tǒng)一星巴克",在上海地區(qū)開出第一家店,目前已在上海開出26家店,年底計(jì)劃達(dá)到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式,使得美國星巴克集團(tuán)在看好中國市場時(shí),登封市大冶鎮(zhèn)墻體廣告看好這個(gè)市場上的合作伙伴,加大投資,將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個(gè)地區(qū)的更加重視,今后會(huì)有更多的投入。之前,"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系,今后,兩大集團(tuán)將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說,股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗,這對于統(tǒng)一集團(tuán)與美國星巴克來說都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。