服務(wù)項目企業(yè)員工文化培訓服務(wù)內(nèi)容企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了主體、培訓客體、培訓媒介;包括了計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng);它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業(yè)培訓效益是指受訓者經(jīng)培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高,反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮,員工培訓轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程,它涉及到內(nèi)容的個性化和多樣化、方式是否恰當、時機選擇性等因素,也涉及到員工對培訓的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此,培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程,如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓管理的重要內(nèi)容。交易說明鵬翔授課宗旨:根據(jù)客戶需求從新設(shè)計沒一門課程,盡最大能力解決客戶問題,滿足客戶需求,使接受培訓的個人或單位由改變到遷善。并且通過案例教學法、角色扮演法和錄像演練法等方式來提高學員的接受程度。