特色餐飲《行政總廚》課程

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————樂(lè)于思考、工于履新；精通管理、創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)

★權(quán)威師資：洲際、萬(wàn)豪、雅高、希爾頓、凈雅、俏江南、海底撈、湘鄂情、布魯宮法餐廳等知名酒店餐飲集團(tuán)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；本團(tuán)隊(duì)師資為財(cái)務(wù)一線精英經(jīng)理、 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，以及標(biāo)桿級(jí)行業(yè)導(dǎo)師等，對(duì)酒店行業(yè)充滿熱忱，至心研究，有獨(dú)立自主的管理和思想體系及特色鮮明的培訓(xùn)風(fēng)格，對(duì)餐飲人有很強(qiáng)的規(guī)范和感召力。

管理提升 實(shí)訓(xùn)提綱

管理素養(yǎng) ◆現(xiàn)代餐飲及管理定位與后廚行政管理流程提升實(shí)訓(xùn)

現(xiàn)代餐飲功能特性及餐飲行政總廚能力建構(gòu)————優(yōu)秀餐飲品牌對(duì)比

餐飲后廚組織架構(gòu)對(duì)比與制度創(chuàng)新提升實(shí)訓(xùn)

后廚崗位流程細(xì)分與優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)

行政總廚職能管理部門工作權(quán)重分配（行政、人事、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、總務(wù)等）

日常行政總廚常務(wù)工作流程解析與訓(xùn)練（日、周、月、季、年）

2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升

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職業(yè)素養(yǎng) ◆后廚出品管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝神器

出品質(zhì)檢與營(yíng)銷策劃出品管理提升實(shí)訓(xùn)

營(yíng)養(yǎng)配餐與菜品創(chuàng)新流程優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)

儲(chǔ)存出品與食品安全管理提升實(shí)訓(xùn)

采購(gòu)與成本核算管理實(shí)訓(xùn)

廚房設(shè)備使用與安全生產(chǎn)管理提升實(shí)訓(xùn)

云數(shù)據(jù)智能酒店籌備與中心廚房管理實(shí)訓(xùn)

2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升

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職業(yè)素養(yǎng) ◆現(xiàn)代餐飲后廚團(tuán)隊(duì)優(yōu)能管理技能提升實(shí)訓(xùn)

現(xiàn)代餐飲流程精細(xì)化與關(guān)鍵時(shí)刻管理提升實(shí)訓(xùn)

溝通督導(dǎo)與高效執(zhí)行管理提升實(shí)訓(xùn)

學(xué)習(xí)型后廚團(tuán)隊(duì)開發(fā)與管理提升實(shí)訓(xùn)

2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升

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職業(yè)素養(yǎng) ◆廚師團(tuán)隊(duì)人力資源開發(fā)與管理提升實(shí)訓(xùn)（

廚師團(tuán)隊(duì)人才招聘與途徑拓展管理提升實(shí)訓(xùn)

薪酬績(jī)效體系建立與優(yōu)化考核操作實(shí)訓(xùn)

培訓(xùn)技能提升實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)模擬

餐飲文化與品牌管理提升實(shí)訓(xùn)

酒店管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)提升

2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升

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美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)飯店業(yè)協(xié)會(huì)ACI《國(guó)際注冊(cè)酒店行政總廚》職業(yè)資格證書：

考核鑒定費(fèi)1500元/人（含申請(qǐng)報(bào)名、考試鑒定、證書費(fèi)用等