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那么如何從內(nèi)在原因解決供給側問題?與煤炭、鋼鐵這種國有資產(chǎn)不同,地板產(chǎn)業(yè)大部分都是民營,地板行業(yè)在面對供給側改革時更多是依靠市場的競爭去完成。
細看地板行業(yè)這些年的發(fā)展,早在國家提出供給側改革之前,地板行業(yè)就已經(jīng)開始用市場的力量在去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、調(diào)結構了。為什么這樣說,因為地板行業(yè)的競爭太激烈了,傳統(tǒng)地板產(chǎn)能嚴重過剩,企業(yè)之間唯有通過價格戰(zhàn)來去庫存,而在一輪輪的價格戰(zhàn)大浪淘沙之后,許多產(chǎn)能落后的企業(yè)都在市場競爭中倒閉。
正是由于這種激烈的市場競爭環(huán)境,導致了實木地熱地板這一產(chǎn)品出現(xiàn),因為實木地熱地板擁有較高的技術門檻,導致這一領域只有哪些有實力的企業(yè)才能涉足,可以說實木地熱地板的出現(xiàn)不僅為地板企業(yè)帶來了新的贏利點,也同時起到了調(diào)結構的作用。
自發(fā)競爭實現(xiàn)資源再配置
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同時,能夠在價格戰(zhàn)存活下來的地板企業(yè),都是具有一定實力的企業(yè)。這些活下來的企業(yè)通過上市、并購、融資等手段無疑又進一步加強了行業(yè)集中度,這幾年上市的地板企業(yè)大幅增長,而且規(guī)模的擴大又達到了去杠桿和降成本的目的。不難看出,在市場的自發(fā)競爭下,去了庫存;去了產(chǎn)能;同時也起到了調(diào)結構和去杠桿的作用。
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