工廠5S推進(jìn)與目視管理（武漢，5月19-20日）
【舉辦單位】
北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年5月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對象】5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等
【課程背景】
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說，“有客戶來的時(shí)候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S推進(jìn)與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實(shí)用！
【課程目標(biāo)】
■深刻理解5S的真正意義與作用
■清楚了解5S對于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
■掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
■掌握如何運(yùn)用5S推動現(xiàn)場改善
■掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
■掌握目視管理的應(yīng)用技巧
【課程大綱】
一、深刻理解5S的真正意義與作用
1）認(rèn)識我們的問題
■ 細(xì)節(jié)決定成敗
■ 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
■ 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
2）5S的真正意義與作用
■ 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)
■ 整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
■ ?整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
■ 清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
■ 清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
■ 每個(gè)步驟推進(jìn)
二、5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
1）工廠的KPI管理之屋
■ KPI管理之屋
■ 工廠常見KPI
2）5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
■ 5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
■ 5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
■ 5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
■ 5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
三、5S與現(xiàn)場改善
1）尋找七大浪費(fèi)
2）5S改善七大浪費(fèi)的真實(shí)案例
3）演練：運(yùn)用5S手法改善錄相中的七大浪費(fèi)
四、推進(jìn)5S活動的步驟、難點(diǎn)與措施
1）5S活動的階段性及終極目標(biāo)
2）5S活動的參與性與持續(xù)性
3）5S推行主管必備能力
4）5S推進(jìn)八步法：
■ 成立項(xiàng)目組
■ 意識轉(zhuǎn)變
■ 現(xiàn)場整理
■ 可視化整頓
■ 總結(jié)固化
■ 提高素養(yǎng)
■ 規(guī)范清潔
■ 徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠）
1）基本概念
■ 目視化概念介紹
■ 目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
■ 現(xiàn)場管理的六個(gè)要素
■ 目視化管理的基本要求?
2）目視化管理的不同等級?
■ 目視初級水平
■ 目視中級水平
■ 目視高級水平?
3）目視化管理的十二種手段?
■ 定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
■ 圖型法，顏色法，方向法
■ 痕跡法，透明法，公告法
■ 檢測法，地圖法，備忘法
【講師介紹】
楊煜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓顧問5S培訓(xùn)師、項(xiàng)目咨詢師、曼頓咨詢QCC項(xiàng)目咨詢師，全面生產(chǎn)績效KPI、QCC高級講師、楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進(jìn)委員委員，5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)員等；曾接受明***達(dá)集團(tuán)5S管理和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；楊老師擅長5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、一線班組建設(shè)、班組現(xiàn)場管理、5S問題分析與解決問題、QCC持續(xù)改善等。
講師風(fēng)格：楊老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓(xùn)氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
400-6352-900
