廈門NLP學(xué)院最權(quán)威的企業(yè)教練真正掌握大成企業(yè)教練技術(shù)，形成教練思維，習(xí)慣教練行為，擁有教練能力，內(nèi)化教練框架?？偛寐涞匕嗍且豁?xiàng)快速提升企業(yè)管理運(yùn)營效能的管理技術(shù)；它通過發(fā)現(xiàn)更有效的工作路徑和選擇，將員工成長與企業(yè)發(fā)展協(xié)同一致，使企業(yè)進(jìn)入持續(xù)成長狀態(tài)。想企業(yè)發(fā)展得更好更順利那么，必須報(bào)名。
時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。
企業(yè)教練說小企業(yè)為什么長不大？原因不在其它，而在于沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新的意識(shí)。沒有創(chuàng)新的意識(shí)就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因?yàn)樗械哪Ｊ接袠O限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，企業(yè)要想企業(yè)長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式，總結(jié)出小企業(yè)長不大并非上述原因，而是以下三個(gè)方面才是他們長不大的最直接原因：
第一、找不到變革的路徑
近年來，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路，聽培訓(xùn)老師說，企業(yè)關(guān)鍵是缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。老板們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業(yè)，總是覺得執(zhí)行不夠到位，人員素質(zhì)還是不夠高，學(xué)習(xí)的力度也不夠快。然而，經(jīng)過老師們培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當(dāng)然，人員的積極性是高昂了一段時(shí)間，可沒過幾個(gè)月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會(huì)紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實(shí)打?qū)嵉母傻糜薪?jīng)驗(yàn)！
其實(shí)，這并不能怪責(zé)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)老師不是萬能的，他沒有給企業(yè)診斷，也沒有給企業(yè)開出處方，他只是給你增長見識(shí)、開闊眼界的知識(shí)而已。
第二、沒有創(chuàng)新意識(shí)
沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見永遠(yuǎn)沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天，不倒閉就已經(jīng)是萬幸！
第三、缺少改革的膽識(shí)
有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說，沒有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。
總裁落地班還補(bǔ)充企業(yè)變革才有生命力，才能與時(shí)俱進(jìn)地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進(jìn)企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常常有老板跟我說，我們不是不想變革，只是不知道如何進(jìn)行變革。變革的路徑在哪？路徑就在消費(fèi)者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價(jià)值上？
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地址：
福建省廈門市思明南路中國NLP商學(xué)院
課程目的：
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部精英教練和專項(xiàng)教練；
幫助企業(yè)建立統(tǒng)一共識(shí)的企業(yè)教練文化氛圍，并將之傳承；
加強(qiáng)企業(yè)員工自我認(rèn)知，看到自己的固有模式，并多角度看待問題；
幫助企業(yè)員工更有效地溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破本位主義；
運(yùn)用教練工具支持企業(yè)員工完成個(gè)人工作和生活目標(biāo)，并使之達(dá)到平衡；
激發(fā)員工以更正面積極、更負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激情和士氣；
發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛能，同時(shí)自我發(fā)現(xiàn)及尋求達(dá)成目標(biāo)的更多資源和方法；
培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理層，打造卓越團(tuán)隊(duì)，成就非凡企業(yè)；
保持企業(yè)上下銜接一致，協(xié)助企業(yè)有效執(zhí)行企業(yè)政策，并制定相應(yīng)的可行性計(jì)劃；
有利于企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使之更好地為企業(yè)服務(wù)，以企業(yè)大目標(biāo)為導(dǎo)向，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利，更快速高效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
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