愛福家新機(jī)制

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打造老齡產(chǎn)業(yè) 運(yùn)營平臺

嘉賓致辭

當(dāng)前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。作為民營企業(yè)，如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新、聚焦富民過程中，切實(shí)承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？華晚的理念是：打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，讓更多老年人富足、健康和快樂。隨著全球老齡化社會的到來，老齡人對經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)顯然。這些既是需要率力思考與引導(dǎo)的問題，也是我們每一位民營經(jīng)濟(jì)體必須參與其中的必經(jīng)歷程。

隨著《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，以及省內(nèi)一系列民政發(fā)展措施的出臺，我們對未來“以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系”的建立更加有信心。

華晚集團(tuán)自2013年成立以來，便一直秉承著這樣的企業(yè)使命，致力于以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，傾力打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。在聚力發(fā)展“管家式居家養(yǎng)老服務(wù)”和“候鳥式養(yǎng)生園”這兩個核心業(yè)務(wù)的同時，還通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)品投資平臺、慈善公益事業(yè)等多方資源平臺的合作，不斷努力延伸老齡服務(wù)項(xiàng)目，方位滿足老齡人多元化的服務(wù)需求。

——華晚集團(tuán)董事長 曹斌銘

《最后的金礦》：一半海水，一半火焰，文化資本的未來

伴隨著文化經(jīng)濟(jì)時代的到來，我們可以明顯感覺到，一方面從國家層面到民間組織都對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情方興未艾，無處不文化，無處不產(chǎn)業(yè)；另一方面落實(shí)文化項(xiàng)目的寥寥無幾，無處不艱難，無處不浮泛；同時在外來文化大有占據(jù)主導(dǎo)之趨勢，而自身的傳統(tǒng)文化市場尚無法崛起。所以，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場，在當(dāng)下非常有利于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)與資 本市場的溝通和合作，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，推動文化產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展。從而在這個形式之下，建立健康良好的文化產(chǎn)權(quán)市場有利于加強(qiáng)文化藝術(shù)市場向現(xiàn)代化、大眾化消費(fèi)市場發(fā)展，不斷的真正滿足人們的精神文化需求。

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求越來越多樣性，要求文化產(chǎn)權(quán)市場適應(yīng)市場、不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮其作用的呼聲越來越高。同時，交易機(jī)構(gòu)不規(guī)范、交易模式不成熟、從業(yè)人員不自律等現(xiàn)象依然存在，政策界定不清晰、管理體制不明晰等問題亟待解決，違規(guī)違法事件早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理的機(jī)制尚未建立。鑒于此，周培源先生的這本《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》恰逢其時，在國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，有一種對這個行業(yè)的梳理和思考，極有必要，意義重大，他不僅闡述了文化產(chǎn)權(quán)市場的功能和使命，詳細(xì)分析了文化產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，而且同時指出了目前存在的盲目跟進(jìn)、相互克隆，缺乏個性和特色，同質(zhì)化競爭等行業(yè)弊病，堪稱業(yè)界良心。

應(yīng)該看到的是，文化產(chǎn)權(quán)市場是歷史的產(chǎn)物，是時代的產(chǎn)物，更是創(chuàng)新的產(chǎn)物；文化產(chǎn)權(quán)市場不僅是文化要素的集聚流轉(zhuǎn)平臺，也是文化資產(chǎn)的確權(quán)定價平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場既是推動文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略平臺，又是國民文化投資與消費(fèi)的市場平臺；文化產(chǎn)權(quán)市場順應(yīng)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而生，肩負(fù)創(chuàng)造新財(cái)富的歷史使命，是代表新生產(chǎn)力的新生事物。因此，作為新生事物，應(yīng)該給予足夠的期待，同時也希望更多人呵護(hù)和保持理性的觀照。

我們有理由堅(jiān)信：隨著國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級和文化復(fù)興的推進(jìn)，隨著人民群眾對文化消費(fèi)與投資需求的增加，文化產(chǎn)權(quán)市場的歷史作用和獨(dú)特價值將日益顯現(xiàn)。在文化資源轉(zhuǎn)化為推動社會發(fā)展新動力的進(jìn)程中，文化產(chǎn)權(quán)市場還是文化金融創(chuàng)新平臺和文化價值轉(zhuǎn)化平臺。文化產(chǎn)權(quán)市場的努力將迎來全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“中國主場”的新格局。

作為一個新事物，文化產(chǎn)權(quán)市場應(yīng)該堅(jiān)持以誠信為本，嚴(yán)格自律，在規(guī)范中謀創(chuàng)新，在穩(wěn)健中求發(fā)展。在此，作者也呼吁社會各界對文化產(chǎn)權(quán)市場這一新生事物給予足夠的包容與呵護(hù)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)創(chuàng)新都是一個試錯的過程，不能求全責(zé)備，不要以偏概全，也無須因噎廢食。歡迎媒體及客戶給予文化產(chǎn)權(quán)市場更多的關(guān)注、監(jiān)督、批評、鼓勵以及相對寬松的生存空間。這一切都將成為文化產(chǎn)權(quán)市場銳意創(chuàng)新奮力前行的動力。

當(dāng)新型老齡服務(wù)遇上“O2O” 華晚集團(tuán)多元化布局再次延伸

老齡化問題是全球需要共同面對的嚴(yán)重問題，我國的老齡人口無論從增長速度和比重都超過了世界老齡化的平均水平。據(jù)中健聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%?！　≈袊K網(wǎng)訊(記者 徐鑫) 老齡化問題是全球需要共同面對的嚴(yán)重問題，我國的老齡人口無論從增長速度和比重都超過了世界老齡化的平均水平。據(jù)中健聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。根據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，到2020年，世界老齡人口占總?cè)丝诘谋戎貜?995年的6.6%上升至9.3%，同期我國由6.1%上升至11.5%。我國65歲以上老齡人口將達(dá)1.67億人，約占全世界老齡人口6.98億人的24%。也就是說，到2020年，全世界四個老年人中就有一個是中國老年人。龐大的老年人口必將帶來巨大的市場前景。根據(jù)全國老齡工作委員會《中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》報(bào)告顯示，到2030年中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場的總產(chǎn)值將突破10萬億元大關(guān)。未來到2050年，人口老齡化帶來老齡產(chǎn)業(yè)的市場容量可以達(dá)到GDP的30%左右，老齡產(chǎn)業(yè)將擁有無限的商機(jī)。在這樣廣闊的商機(jī)之下，華晚集團(tuán)順應(yīng)時代潮流，圍繞老齡產(chǎn)業(yè)服務(wù)拉開了多元化戰(zhàn)略布局的大幕。從2013年成立至今，短短不到4年，華晚集團(tuán)取得了令業(yè)界矚目的成績：遍及全國近100萬會員、近6000名員工、近200家分支機(jī)構(gòu)、僅上個月就達(dá)到近5億元的業(yè)績。打造的品牌愛福家、滿城芳、頤眾商城等都鎖定了廣泛的老年客群，11月28日旗下文化藝術(shù)品投資服務(wù)平臺亦文網(wǎng)也迎來正式上線，華晚正逐步成長為一家專業(yè)老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。

　　創(chuàng)新型模式專注老齡產(chǎn)業(yè)中國老齡科學(xué)研究中心副主任黨俊武日前在接受媒體采訪時曾表示：“老齡產(chǎn)業(yè)是未來體量更大的新經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在全社會對這一點(diǎn)的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。事實(shí)上，所有的行業(yè)都跟老齡產(chǎn)業(yè)有關(guān)系，所有行業(yè)都應(yīng)該考慮老齡社會到來自己在老齡產(chǎn)業(yè)上有哪些發(fā)展機(jī)遇?！倍谥袊?，提及老年產(chǎn)業(yè)，不少人先想到的依然是養(yǎng)老院。然而華晚集團(tuán)甫一面市，便有著全新的定位。董事長曹斌銘告訴記者，隨著對養(yǎng)老服務(wù)需求的變化，如今老年人群已經(jīng)不僅僅滿足于諸如養(yǎng)老院養(yǎng)老這樣的傳統(tǒng)方式，而更喜歡的是按照日常生活習(xí)慣，選擇居住在家中，因此“愛福家”這一品牌和服務(wù)機(jī)構(gòu)在南京應(yīng)運(yùn)而生，成立4年間，覆蓋全國30多城市，開設(shè)近200家客服中心，依托社區(qū)和專業(yè)化的服務(wù)為90%的居家老年人群提供日常生活為主的社會化服務(wù)，始終秉承“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”的服務(wù)理念及模式專注老齡產(chǎn)業(yè)。如果說，愛福家還不足以覆蓋到老年人需求的話，那華晚集團(tuán)旗下另一品牌——“滿城芳”則是很好地實(shí)現(xiàn)了彌補(bǔ)?！爱?dāng)‘愛福家’品牌的觸角延伸到國內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌。”曹斌銘表示，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。目前在南京、杭州都建有滿城芳基地，前者采用度假村的生態(tài)養(yǎng)老模式，后者則更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體。據(jù)悉，青島的滿城芳基地也已動工奠基。

　　多元化布局專心平臺服務(wù)幾年來企業(yè)的迅猛發(fā)展，讓董事長曹斌銘深諳服務(wù)理念之于企業(yè)的重要性。“研發(fā)與生產(chǎn)不是我們的優(yōu)勢，我們也不會涉及研發(fā)生產(chǎn)，整個集團(tuán)的核心優(yōu)勢就是：老齡服務(wù)?！痹诓鼙筱懣磥?，老年產(chǎn)業(yè)是為銀發(fā)人群服務(wù)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在與老年人的溝通交流中，他發(fā)現(xiàn)老年人最需要的不是物質(zhì)，更看重精神需求和產(chǎn)品、平臺帶來的服務(wù)。因此，在華晚集團(tuán)的戰(zhàn)略布局中，多元化、多方位整合資源打造運(yùn)營服務(wù)平臺就成了公司上下首要的目標(biāo)。11月28日上線的亦文網(wǎng)便是華晚集團(tuán)多元化布局的棋子之一。當(dāng)天的簽約儀式上，華鼎文交中心、景德鎮(zhèn)陶瓷交易所等合規(guī)安全的交易機(jī)構(gòu)都與亦文網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，致力于打造藝術(shù)品投資服務(wù)平臺。“當(dāng)下，文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮使藝術(shù)品投資收藏市場迎來很好的發(fā)展機(jī)遇，此次推出亦文網(wǎng)就是為老年人提供除了銀行理財(cái)、房地產(chǎn)以外的新的投資平臺?！辈鼙筱懺诎l(fā)布會上表示，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，對客戶來說，是多了一個讓自己的養(yǎng)老金保值增值的合規(guī)穩(wěn)健新穎的投資渠道，讓老年人晚年生活更加富足，更加有尊嚴(yán)；對企業(yè)而言，有助于加大新領(lǐng)域的拓展力度，實(shí)施多元化布局；對社會而言，則是促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可謂“三方共贏”。值得一提的是，在踐行“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的企業(yè)使命過程中，華晚集團(tuán)做得還有很多。據(jù)介紹，為整合社會各界資源，專注老年產(chǎn)業(yè)，為老年人及家庭提供多元化的服務(wù)，華晚集團(tuán)打