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新華高峰會已成國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)峰會

2016年是我國建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，如何正確認(rèn)識、解讀世界和中國？面對新一年的新要求、新起點(diǎn)，如何在改革實(shí)踐中不斷發(fā)展？針對這些問題，本屆高峰會以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日報，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。新的一年，新華報業(yè)傳媒集團(tuán)將會繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強(qiáng)傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)努力。歡迎并期待社會各界有識之士對新華報業(yè)傳媒集團(tuán)的未來發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽(yù)為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)多年舉辦的新華高峰會，用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

東匯集團(tuán)總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對于2017年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認(rèn)為無論時代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團(tuán)歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務(wù)平臺。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。目前，東匯集團(tuán)已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會遇到瓶頸，很重要的一個方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團(tuán)的優(yōu)勢在于始終不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強(qiáng)。與此同時，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務(wù)，推動集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級，打造未來發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場，使得我們的汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車業(yè)務(wù)涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務(wù)、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強(qiáng)，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團(tuán)董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺 讓更多老年人富足、健康和快樂

當(dāng)前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實(shí)行動，才能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實(shí)承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？

華晚集團(tuán)旗下有近百萬的老齡會員，老年人無論是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動的能力都較弱。隨著全球老齡化社會的到來，老年人對經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)明顯。華晚集團(tuán)自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)的驅(qū)動力

從2016年開始，中國整體經(jīng)濟(jì)最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對外投資增長，這兩塊市場出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，這正與睿恒集團(tuán)旗下重點(diǎn)打造的能源開發(fā)板塊及國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合。

在能源板塊，睿恒集團(tuán)長期與美國國家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細(xì)化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領(lǐng)域做到零排放。在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊，我國提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長點(diǎn)，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)，睿恒集團(tuán)在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會發(fā)展的必然要務(wù)，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個國家和地區(qū)，涉及67個國家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國情、民生，以及國際化趨勢相結(jié)合，順勢而為，才能乘勢而上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)逆勢而上、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實(shí)物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場交易成本高、信息不對稱、鑒定難等問題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤誕生以來，迅速得到社會各界的廣泛認(rèn)可和積極參與，發(fā)展迅猛，時至今日，全國已有150家左右交易場所開通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤業(yè)務(wù)，注冊的交易商達(dá)到數(shù)百萬之眾，可謂是“大躍進(jìn)式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時間內(nèi)過快過度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，危機(jī)四伏。

在這種形勢下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場帶來諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹?。這是國內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場和電子盤交易的書，對文化產(chǎn)權(quán)交易場所的運(yùn)營和管理以及市場的交易具有非常具體和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書點(diǎn)面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場所，必須首先承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價值和效益，然后才是經(jīng)濟(jì)效益的層面。在浮躁功利化的社會環(huán)境里，有這樣獨(dú)特而清晰認(rèn)識的人并不多見。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國五千年的文化是一個巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價值能為現(xiàn)實(shí)所用，所“化”是需要條件的，需要與市場對接，與金融對接，與科技對接，與產(chǎn)業(yè)對接，都需要文交所這個轉(zhuǎn)化平臺，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動社會進(jìn)步的新能源，新理念催生新財(cái)富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財(cái)途徑廣受投資理財(cái)人士和收藏愛好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書中，周培源先生不僅專門展開來說明郵幣市場的現(xiàn)狀，郵幣電子盤的管理體系，郵幣電子盤的投資策略，同時也提醒大眾郵幣電子盤的風(fēng)險所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導(dǎo)工具寶典。

創(chuàng)新融合推動公益事業(yè)發(fā)展 主流媒體攜手愛心企業(yè)共同關(guān)注老年事業(yè)　　

中國江蘇網(wǎng)訊(呂翔 徐鑫) 2016年12月19日，中國江蘇網(wǎng)、《幸福老年》雜志社、福晚集團(tuán)三方共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議儀式暨中國江蘇網(wǎng)公益頻道上線四周年公益捐贈活動在寧舉行。新華日報副總編輯，江蘇中江網(wǎng)傳媒股份有限公司董事長、總編輯張曉東，新華報業(yè)傳媒集團(tuán)編委、南京晨報總編輯陸峰，省殘疾人福利基金會秘書長郭冬鳴，華晚集團(tuán)董事長曹斌銘等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次活動。