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新華高峰會已成國內(nèi)著名財經(jīng)峰會

2016年是我國建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進供給側結構性改革的攻堅之年。而深化供給側結構性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟工作的重中之重。當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復雜多變，如何正確認識、解讀世界和中國？面對新一年的新要求、新起點，如何在改革實踐中不斷發(fā)展？針對這些問題，本屆高峰會以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日報，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機報、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團。新的一年，新華報業(yè)傳媒集團將會繼續(xù)加強傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團努力。歡迎并期待社會各界有識之士對新華報業(yè)傳媒集團的未來發(fā)展，能一如既往地給予關心和支持，構建更加緊密的合作伙伴關系。

經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預期學派領袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟學家，進行主題分享。

凡事預則立，不預則廢。新華報業(yè)傳媒集團連續(xù)多年舉辦的新華高峰會，用心服務于經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟學家的真知灼見，博采轉型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

東匯集團總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對于2017年經(jīng)濟的發(fā)展，大家有很多的分析和預測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認為無論時代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點是永遠不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務。

東匯集團歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務平臺。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進集團的快速發(fā)展。目前，東匯集團已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機結合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會遇到瓶頸，很重要的一個方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團的優(yōu)勢在于始終不斷夯實基礎，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應用，讓我們的企業(yè)變得更強。與此同時，我們圍繞金融服務的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務，推動集團的產(chǎn)業(yè)升級，打造未來發(fā)展更加堅實的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術，深度嫁接金融服務和傳統(tǒng)汽車服務市場，使得我們的汽車業(yè)務已經(jīng)成為集團旗下的明星業(yè)務。目前東匯汽車業(yè)務涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強，始終為領航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺 讓更多老年人富足、健康和快樂

當前的中國社會正處于轉型升級、深化改革的攻堅期，如今的中國速度更多強調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應該如何落實行動，才能真正實現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉型發(fā)展的風口，又切實承擔起為社會分憂的重責？

華晚集團旗下有近百萬的老齡會員，老年人無論是實現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動的能力都較弱。隨著全球老齡化社會的到來，老年人對經(jīng)濟的影響愈發(fā)明顯。華晚集團自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎，打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術投資平臺，不斷努力延伸老年服務項目，滿足老年人多元化的服務需求。以居家為基礎，社區(qū)為依托，機構為支撐的養(yǎng)老服務體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟逆勢上揚的驅動力

從2016年開始，中國整體經(jīng)濟最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結構升級，對制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對外投資增長，這兩塊市場出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟的亮點，這正與睿恒集團旗下重點打造的能源開發(fā)板塊及國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務相契合。

在能源板塊，睿恒集團長期與美國國家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領域做到零排放。在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊，我國提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長點，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強，睿恒集團在國內(nèi)國際貿(mào)易領域緊抓戰(zhàn)略機遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會發(fā)展的必然要務，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個國家和地區(qū)，涉及67個國家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國情、民生，以及國際化趨勢相結合，順勢而為，才能乘勢而上，推進經(jīng)濟逆勢而上、行穩(wěn)致遠。

曹斌銘：各位好，我先做一個簡單的自我介紹，我叫曹斌銘，目前擔任華晚集團的董事長，我們有一個服務品牌，叫愛福家，目前已經(jīng)成立了三年四個月左右的時間。我作為老年產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，也是作為企業(yè)家的一個代表，跟各位非常有幸地分享一下我們在老齡文化這個主題下做的一些探索，最主要的是在市場、客戶服務和營銷這一塊兒方面做的探索，希望能夠得到各位的指正。

在講以下這些內(nèi)容的時候，我想各位都看到，我今年還不是老人，我今年才41歲，在中國目前的現(xiàn)狀中的確是一個非常年輕的年輕人，我們團隊目前有5000多名員工，在國內(nèi)目前有30多個城市，服務了將近100位的會員客戶，當然這些會員客戶都是老年人，所以我經(jīng)常和熟悉我的朋友、同事和我們的客戶這些叔叔阿姨做分享。因為我的父親是一個老軍人，參加過新四軍，參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，解放之后他結婚之前還從事地下工作，他結婚比較遲，他55歲才結婚，當時我的母親比他小20歲，所以我從小就覺得我比不上別人幸福，因為他們的父母都那么年輕，后來我和我的同事分享了，現(xiàn)在我終于弄明白了，我父親為什么55歲結婚，他就是希望我把握好老年產(chǎn)業(yè)的黃金二十年，是嗎？所以我一定不會辜負我父親對我的培養(yǎng)，以及不辜負這樣一個黃金的時間。

如何把老齡產(chǎn)業(yè)做好，剛才牛會長和張會長講得都非常好，我一定會認真學習，把這些知識沉淀到企業(yè)里面去，把它轉化為生產(chǎn)力，因為作為企業(yè)是一定要盈利的，企業(yè)不盈利就發(fā)不出人員工資，就沒有辦法交房租，所以企業(yè)家不盈利就是犯罪。我們作為企業(yè)來說，老年文化我們把它做成了標準化的產(chǎn)品，并且我們也取得了非常不錯的業(yè)績，下面我做以下的匯報。

首先我們看到這個是從網(wǎng)上下載的，比較權威的，和老年相關的商品和服務，占中國消費結構的8%，這個市場現(xiàn)在是占據(jù)了4萬億的價值，到2050年，老年人的消費將占國民生產(chǎn)總值的三分之一，所以可見老年產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是老年產(chǎn)業(yè)如何做呢？我們也是做了一些探索。剛才我說到我也是愛福家的創(chuàng)始人，它起步于南京的漢中門，我們這個愛福家做一個解釋，為什么叫愛福家。可能你們一開始聽到它覺得比較別扭，但是我們聽到它已經(jīng)非常的親切，非常的熟悉了，因為我們?yōu)槔夏耆朔?，所以我們公司的服務品牌就一定要是正能量的，一定要讓人喜歡。所以我發(fā)現(xiàn)中間的這個“福”是老年人最開心的，因為想到這個字就想到了團聚和家人，每年過年的時候也是中國老年人非常快樂的時段，所以以幸福為中心。那么“愛”是一切的源泉，說到“家”我們就想到溫馨和安全，所以我們這三個字已經(jīng)把它注冊成商標了，所以我們的解釋是什么？有房不是家，有愛才是家，另外一句話就是，擁有財富不等于幸福，實現(xiàn)愿望才擁有幸福。

我的父親92周歲，前年過世，他也是關心下一代的協(xié)會成員，到過世之前每年都在交黨費，只要是組織有什么活動，無論刮風下雨他一定去，他覺得這個是他的榮譽，所以有房不是家，有愛才是家，擁有財富不等于幸福，實現(xiàn)愿望才是幸福。所以我們很多老年人在退休之后在某一些程度上是相當于失去了組織，這些老年人我們在服務他們的過程當中，因為我們服務的老年人大部分是健康老人，而且?guī)缀跛械亩际浅鞘欣夏耆?，這些老年人要的是活得更加健康、快樂，最重要的是他要活得更加有尊嚴，所以我們的定位是老齡服務管家。

我們?yōu)榱税牙淆g產(chǎn)業(yè)做好，我們設計了12個為老年人服務的節(jié)日，這些節(jié)日可能不那么完美，但是可以證明我們是在用心地做老年產(chǎn)業(yè)，用心地把老年人