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《最后的金礦》：給文化藝術(shù)品市場注入一股清流

文化產(chǎn)權(quán)交易市場通過借助互聯(lián)網(wǎng)手段，以電子化實(shí)物交易模式成功解決了傳統(tǒng)文化產(chǎn)權(quán)交易市場交易成本高、信息不對稱、鑒定難等問題，得以迅速發(fā)展。自2012年文化藝術(shù)品電子盤誕生以來，迅速得到社會各界的廣泛認(rèn)可和積極參與，發(fā)展迅猛，時至今日，全國已有150家左右交易場所開通了文化藝術(shù)品（郵幣）電子盤業(yè)務(wù)，注冊的交易商達(dá)到數(shù)百萬之眾，可謂是“大躍進(jìn)式”的發(fā)展，正由于行業(yè)在短時間內(nèi)過快過度的發(fā)展，急功近利特征十分明顯，從而導(dǎo)致行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，危機(jī)四伏。

在這種形勢下，周培源先生的著作《最后的金礦——文化產(chǎn)權(quán)市場與交易》就像一股清流，為亂象紛呈的文化產(chǎn)權(quán)市場帶來諸多醍醐灌頂?shù)膯⑹尽＿@是國內(nèi)一部概述文化產(chǎn)權(quán)市場和電子盤交易的書，對文化產(chǎn)權(quán)交易場所的運(yùn)營和管理以及市場的交易具有非常具體和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。該書點(diǎn)面結(jié)合，由淺入深，系統(tǒng)而條理清晰，首先介紹了文化產(chǎn)權(quán)交易所的成立背景、功能使命，然后分析了產(chǎn)權(quán)交易所的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)和核心競爭力，并高屋建瓴地指出，作為面向大眾投資的文化產(chǎn)權(quán)交易場所，必須首先承擔(dān)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會價值和效益，然后才是經(jīng)濟(jì)效益的層面。在浮躁功利化的社會環(huán)境里，有這樣獨(dú)特而清晰認(rèn)識的人并不多見。而惟其如此，文化產(chǎn)業(yè)才有可能真正持續(xù)健康發(fā)展和壯大。

中國五千年的文化是一個巨大的寶藏，取之不竭，用之不盡， “文”的價值能為現(xiàn)實(shí)所用，所“化”是需要條件的，需要與市場對接，與金融對接，與科技對接，與產(chǎn)業(yè)對接，都需要文交所這個轉(zhuǎn)化平臺，把文化資源轉(zhuǎn)化成推動社會進(jìn)步的新能源，新理念催生新財富，大格局引領(lǐng)大發(fā)展，文化產(chǎn)權(quán)投資作為一種新型金融理財途徑廣受投資理財人士和收藏愛好者的關(guān)注。而在《最后的金礦》這本書中，周培源先生不僅專門展開來說明郵幣市場的現(xiàn)狀，郵幣電子盤的管理體系，郵幣電子盤的投資策略，同時也提醒大眾郵幣電子盤的風(fēng)險所在，是一本從業(yè)人員不可多得的指導(dǎo)工具寶典。

“車禍無情福晚有愛”挽救生命在行動 （一）

11月8日，常州一位女孩在路上不幸遭遇車禍，生命垂危，被送往重癥監(jiān)護(hù)室接受醫(yī)院救治。為了挽救這顆年輕的生命，女孩所在單位愛福家公司上演了一幕集團(tuán)營救總動員。由愛福家董事長曹斌銘直接指揮，從資金、醫(yī)療專家、法律援助等進(jìn)行援助?！　≈袊K網(wǎng)訊(呂翔)11月8日，常州一位女孩在路上不幸遭遇車禍，生命垂危，被送往重癥監(jiān)護(hù)室接受醫(yī)院救治。為了挽救這顆年輕的生命，女孩所在單位愛福家公司上演了一幕集團(tuán)營救總動員。由愛福家董事長曹斌銘直接指揮，從資金、醫(yī)療專家、法律援助等進(jìn)行援助。

20年前，有一首叫做《天堂里沒有車來車往》的歌風(fēng)靡全國。哀傷的歌曲敘述了一個真實(shí)的故事，在1994年西安的馬路上，有一個小女孩被車撞了，那天是小女孩13歲的生日，后來這個女孩的老師就特別傷心，于是他就為自己的學(xué)生寫了這首歌，叫做《天堂里有沒有車來車往》。車禍猛于虎，這樣的慘劇仍然在我們身邊不停的上演。上周，在常州上班的一位河南籍少女再次成為這一悲劇不幸者，不幸中的萬幸，這一女孩的生命仍然在延續(xù)，仍在重癥監(jiān)護(hù)室接受救治。

11月8日，愛福家常州關(guān)河?xùn)|路客服中心客服顧問劉春香和往常一樣，由于前一天把電動車放在了單位，她便坐上了同事的電動車。但是誰也沒想到一場噩耗就因?yàn)檫@樣開始了，在一個路口拐彎時由于路滑，劉春香和同事從電瓶車上摔到地面上，劉春香頭部著地，昏迷不醒。事后同事立馬撥打了120的電話并通知了分公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分公司也立馬員工家屬取得了聯(lián)系。

　　據(jù)醫(yī)院醫(yī)生介紹，11月9日至今劉春香一直重癥監(jiān)護(hù)室，沒有意識。術(shù)后相繼發(fā)生：腦水腫、腦積水、肺部感染等并發(fā)癥，已經(jīng)進(jìn)行了三次手術(shù)，還在進(jìn)一步救治當(dāng)中，還未脫離生命危險。腦積水還在不斷增加，每天重癥監(jiān)護(hù)室的費(fèi)用大約在3千到5千元，直到病情好轉(zhuǎn)，劉春香會一直在重癥監(jiān)護(hù)室。

　　花一樣的年華，還沒好好享受生活的美好，一場突如其來的車禍，讓一位年僅26歲的花季少女身受重傷，至今昏迷不醒，高昂的醫(yī)藥費(fèi)讓她原本就不富裕的家庭捉襟見肘。

整合資源打造綜合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺

中國江蘇網(wǎng)訊(徐鑫)南京滿城芳已經(jīng)運(yùn)行、青島滿城芳不久前奠基、杭州滿城芳則在重陽節(jié)這個特殊的日子里盛大開業(yè)，短短的3年多時間，華晚集團(tuán)的發(fā)展速度是驚人的。眾所周知，養(yǎng)老行業(yè)是一項(xiàng)投資大、周期長的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如此大手筆的投入，是否考慮到效益的因素呢？對此，華晚集團(tuán)董事長曹斌銘表示，“我們當(dāng)然知道這是一項(xiàng)長期的事業(yè)，我們有充分的思想準(zhǔn)備，我們并沒有急功近利，而是做好了長期投入的打算?！?/span>

　　華晚集團(tuán)旗下的“愛福家”品牌，在全國的眾多老年群體中，已經(jīng)不算陌生了。這家始于2013年1月5日的老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)總部位于南京，服務(wù)理念及模式專注于老齡產(chǎn)業(yè)。目前在全國30多個城市有160家左右的客服中心，已服務(wù)了逾百萬的老年人。其中在南京有近30家，每個客服中心員工大約30人，服務(wù)對象3000到5000人，平均每位員工都有100多名會員客戶。而杭州是愛福家品牌推廣的第二大城市，有近20家客服中心。

　　傳統(tǒng)概念上的養(yǎng)老行業(yè)，基本停留在建養(yǎng)老院收取費(fèi)用的模式基礎(chǔ)上，低端的養(yǎng)老院服務(wù)含量不高、效益也不高。高端的養(yǎng)老院面臨入住率不高、覆蓋人群不足等窘境。但華晚集團(tuán)以及滿城芳的運(yùn)作模式則完全不同，作為國內(nèi)的老齡服務(wù)管家，他們以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)，鎖定當(dāng)前90%居家養(yǎng)老的人群，為他們提供生活用品、食療養(yǎng)生、旅游度假、家政服務(wù)、法律服務(wù)、養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、老齡文化及休閑運(yùn)動等服務(wù)，在這些日常生活以及增值服務(wù)環(huán)節(jié)獲取相應(yīng)的收益，形成一個可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　“我們的經(jīng)營理念是先建市場再建工廠，‘愛福家’品牌的觸角延伸到國內(nèi)各大城市，積累了大量資源后，我們才有信心做另外10%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，推出‘滿城芳’這一品牌。”曹斌銘表示，“滿城芳”致力于創(chuàng)新模式打造的養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。不同于南京滿城芳的度假村模式，杭州滿城芳的養(yǎng)老基地更傾向于現(xiàn)代化養(yǎng)老服務(wù)綜合體?！按髲B4樓以下是商業(yè)，4到7樓是老年醫(yī)院、醫(yī)療，7樓以上到19樓是公寓?！辈鼙筱懡榻B。

　　2014年，公司剛滿一周年時耗資1.68億元收購了這棟大樓，隨后又花了2年多的時間建設(shè)、裝修，總共投資近2.6億，如今終于迎來盛大開業(yè)。

　　據(jù)悉，青島滿城芳也于今年開工建設(shè)，并與國內(nèi)地產(chǎn)大鱷龍湖房地產(chǎn)達(dá)成合作，將在2018年10月份左右正式開業(yè)。屆時，華晚旗下滿城芳的三個樣板：南京、杭州、青島都將以重資產(chǎn)模式呈現(xiàn)?！拔覀儾毁u產(chǎn)權(quán)，也不搞房地產(chǎn)，我們只提供服務(wù)。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)?！辈鼙筱懕硎?，這不僅表明了華晚集團(tuán)堅(jiān)持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表企業(yè)取得了階段性的突破和成果，還寓意著在這條道路上會走得更遠(yuǎn)做得更好。

　　另外，華晚集團(tuán)還將在今年年底推出一個老年社區(qū)的服務(wù)平臺——頤彩社區(qū)?！皾M城芳項(xiàng)目是頤彩社區(qū)的一個自營項(xiàng)目，為中國的老年人提供品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)?！?/p>

　　集團(tuán)還推出了的原創(chuàng)藝術(shù)品交易服務(wù)平臺——“易文網(wǎng)”，把文化產(chǎn)業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)做結(jié)合，讓老年人的資產(chǎn)和養(yǎng)老金保值增值，讓他們更富足，更加有尊嚴(yán)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，曹斌銘和他的團(tuán)隊(duì)也不忘緊跟潮流，與時俱進(jìn)。集團(tuán)打造的“頤眾商城”便是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。作為一個的家庭商品服務(wù)平臺，頤眾商城成立至今才不到4個月，評估值已經(jīng)接近1億，躋身成為國內(nèi)十大電商平臺之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅8月份，頤眾商城的交易量就已經(jīng)達(dá)到1400萬?！拔覀儼央娚唐脚_和老年的消費(fèi)需求做結(jié)合，推出這樣一個細(xì)分的電商服務(wù)平臺，甚至獲得京東和蘇寧的認(rèn)可?！?/p>

　　海爾集團(tuán)的張慧敏曾經(jīng)說過：“經(jīng)營企業(yè)每時每刻都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每時每刻要如履薄冰?！焙贾轁M城芳的開業(yè)讓曹斌銘倍感自豪的同時，沉重的使命感和責(zé)任感也隨之而來?！熬拖褚粚Ψ蚱夼e辦婚禮，結(jié)婚固然喜慶，但往后的家庭生活如何經(jīng)營更重要。”曹斌銘說，華晚集團(tuán)目前只是一個“不滿4歲的孩童”，未來的道路還很長。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就要始終將服務(wù)作為核心競爭力，打造個性化服務(wù)，例如獨(dú)創(chuàng)“老齡十二節(jié)日”，超越客戶的期望，真正讓老年人的物質(zhì)和精神生活更富足。

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