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《最后的金礦》：文化成就未來(lái)，交易創(chuàng)造價(jià)值

導(dǎo)語(yǔ)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融證券年均回報(bào)率為15%，房地產(chǎn)為21%，文化藝術(shù)品則是26%。文化藝術(shù)品正成為房地產(chǎn)之后人們傾心的投資避險(xiǎn)工具。許多專家認(rèn)為，藝術(shù)品投資是當(dāng)今投資領(lǐng)域的最后一座金山！

未來(lái)十年，中國(guó)將成為全球文化資本的主戰(zhàn)場(chǎng)！ 

由文化藝術(shù)品投資投務(wù)平臺(tái)亦文網(wǎng)，強(qiáng)力打造出版的《最后的金礦》開啟了藝術(shù)品投資新時(shí)代，成為2016年文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的一大盛事。本書為亦文網(wǎng)首席顧問(wèn)周培源先生歷經(jīng)三載，九易其稿的扛鼎之作。

作者作為一名職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期在企業(yè)工作，曾做過(guò)5家企業(yè)總經(jīng)理、2家企業(yè)副總經(jīng)理、管理過(guò)兩家省級(jí)文化產(chǎn)權(quán)交易所。從事的行業(yè)跨度也很大，有軍工企業(yè)、有機(jī)械制造企業(yè)、有外向型企業(yè)、有風(fēng)險(xiǎn)投資公司、有文化投資控股企業(yè)等；從企業(yè)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，有央企、國(guó)企、中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)；從工作經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，做過(guò)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、專職共青團(tuán)書記等工作，最終走向職業(yè)經(jīng)理人道路。這些工作經(jīng)歷和閱歷對(duì)作者的幫助和成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。使作者對(duì)各類企業(yè)有了充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)運(yùn)作的原理和規(guī)律有了足夠的把握。

2012年11月29日，作者接到指示，被委派到江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所出任執(zhí)行總經(jīng)理，半年后被任命為總經(jīng)理。當(dāng)作者惶惶接下重任，在到任初期，閉門學(xué)習(xí)了大量的國(guó)家、省、有關(guān)文件和其它文化產(chǎn)權(quán)交易所思路和方法。略有心得后，開始探索和實(shí)踐之旅，并且?guī)缀跛械臉I(yè)務(wù)從頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)到實(shí)施計(jì)劃制定、再到組織落實(shí)，甚至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都親自參與。經(jīng)過(guò)這樣的歷練，作者對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易所的認(rèn)識(shí)得到一定的提升，對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易所相關(guān)業(yè)務(wù)的基本原理和規(guī)律有了一定的認(rèn)識(shí)。江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所在清理整頓期間，陸續(xù)推出了版權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、文化企業(yè)股權(quán)交易、文化藝術(shù)品定價(jià)交易、議價(jià)交易、競(jìng)價(jià)交易以及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)，并都有成功的案例。同時(shí)還開展了文化經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)業(yè)務(wù)，交易所的功能得到充分的發(fā)揮，更重要的是積累了經(jīng)驗(yàn)。

作者在《最后的金礦》一書中提出了許多獨(dú)到的觀點(diǎn)，是迄今為止一部系統(tǒng)介紹文化藝術(shù)品交易場(chǎng)所運(yùn)作原理和規(guī)律的專著，同時(shí)也是一部對(duì)參與文化藝術(shù)品投資的交易商進(jìn)行投資策略和風(fēng)險(xiǎn)提示的專著。如對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所的價(jià)值、功能的認(rèn)識(shí)，運(yùn)作的原理和思路，都是作者通過(guò)大量的實(shí)踐總結(jié)歸納而來(lái)。再如對(duì)作者提出，文化藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，解決的根本路徑在于接地氣，要讓文化藝術(shù)品進(jìn)入家庭并成為家家庭資產(chǎn)配置的一部分，這一價(jià)值理念一旦被大眾所接受，文化藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展才有基礎(chǔ)。再如作者提出行業(yè)自律、經(jīng)營(yíng)管理者自律、保護(hù)行業(yè)生態(tài)、作文化藝術(shù)品市場(chǎng)的建設(shè)者等一系列理念不僅符合國(guó)家監(jiān)管部門的要求，也符合整個(gè)文化藝術(shù)品市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展的要求，其中有關(guān)對(duì)投資者的建議更是通過(guò)揭示現(xiàn)階段電子盤所體現(xiàn)的特征，給予了真實(shí)而精準(zhǔn)的分析，如不能用證券思維參與文化藝術(shù)品投資、文化藝術(shù)品交易市場(chǎng)有其特殊的屬性等等，我們可以從中強(qiáng)烈體會(huì)到作者對(duì)文化藝術(shù)品市場(chǎng)的熱愛和呵護(hù)之情。

現(xiàn)在文化藝術(shù)品電子盤發(fā)展三年多時(shí)間，可稱之為大跨進(jìn)式發(fā)展，交易量2015年已經(jīng)突破萬(wàn)億元，注冊(cè)的交易商達(dá)到百萬(wàn)之眾，有近100家各類交易場(chǎng)所，開通了“郵幣”電子盤業(yè)務(wù)。由于大量的文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所進(jìn)入郵幣電子盤，致使行業(yè)生態(tài)嚴(yán)重惡化，出現(xiàn)各種亂相，有可能引發(fā)再次清理整頓。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的部分原因是交易場(chǎng)所從業(yè)人員以及進(jìn)入交易場(chǎng)所電子盤的交易商，對(duì)交易場(chǎng)所功能、價(jià)值、原理缺乏系統(tǒng)的了解、認(rèn)知不夠。作者將自己的所知、所得整理出來(lái)，奉獻(xiàn)給讀者，希望文化產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)更快、更穩(wěn)、更健康的發(fā)展。

愛心送溫暖 情系愛福家

福晚投資控股（上海）有限公司是一家專業(yè)為廣大老年人服務(wù)的大型綜合性企業(yè)，致力于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，愛福家是其旗下品牌。目前，公司員工總數(shù)近4000人，在全國(guó)開設(shè)了103家子公司，主要覆蓋江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等共11個(gè)省份。公司把“在最短時(shí)間內(nèi)幫助最多老年人實(shí)現(xiàn)更加富足、健康、快樂(lè)的晚年生活”作為企業(yè)使命。

　　愛福家成立至今，致力于慈善公益事業(yè)，通過(guò)關(guān)愛老人，關(guān)懷孤寡老人，反哺社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身的品牌價(jià)值。

　　自從在青島設(shè)立客服中心以來(lái)，愛福家青島客服中心曾多次舉辦以“愛心送溫暖，情系愛福家”為主題的一系列愛心公益活動(dòng)。其中，在愛福家青島客服中心總經(jīng)理帶領(lǐng)下，一群年輕人走進(jìn)市北區(qū)的安民社區(qū)。他們拉起紅紅的橫幅，擺上桌椅，并請(qǐng)來(lái)社區(qū)里的老人就坐，在這樣一個(gè)臨時(shí)布置的“舞臺(tái)”上，他們熱情洋溢的載歌載舞，為現(xiàn)場(chǎng)老年人表演了精彩的節(jié)目，為他們帶去歡歌笑語(yǔ)。現(xiàn)場(chǎng)，愛福家的幾十名員工不僅為老人們表演節(jié)目，還為他們發(fā)放了大米、面粉等慰問(wèn)品，為老人們送去了溫暖。

　　愛福家旨在通過(guò)舉辦此類活動(dòng)，呼喚全社會(huì)關(guān)注孤寡老人的生活，關(guān)注身邊的弱勢(shì)群體，這是愛福家在發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)的道路上邁出的真誠(chéng)且堅(jiān)實(shí)的一步。

　　此外，公司還與多家相關(guān)機(jī)構(gòu)形成合作，主要體現(xiàn)在居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、食療養(yǎng)生、健康管理、旅游度假、影視文化等多個(gè)方面。目前，公司在原有“社區(qū)養(yǎng)老”、“居家養(yǎng)老”概念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性的提出“整合養(yǎng)老”的新概念，打造與養(yǎng)老業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，促成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化。公司合作品牌“滿城芳”正是這一產(chǎn)業(yè)的服務(wù)實(shí)體，滿城芳為老年人提供生態(tài)旅游度假服務(wù)，社區(qū)內(nèi)建設(shè)了現(xiàn)代化的休閑娛樂(lè)、醫(yī)療設(shè)施。滿城芳（南京江寧基地）養(yǎng)生園還開辟了直升機(jī)救援通道，直接與南京三甲醫(yī)院對(duì)接，為老年人提供及時(shí)、權(quán)威的醫(yī)療服務(wù)。

　　在居家養(yǎng)老方面，愛福家為老年人推出新型“居家養(yǎng)老服務(wù)管家”的私人定制服務(wù)，主要是由公司與專業(yè)家政服務(wù)公司合作，安排經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的服務(wù)人員上門照顧老年人的日常生活。公司還聘請(qǐng)專家編寫了書籍《智慧養(yǎng)老》，給老年人的生活提供更多的科學(xué)指導(dǎo)。

　　除了貼心的居家養(yǎng)老服務(wù)之外，公司還與南京風(fēng)向標(biāo)國(guó)際旅行社有限公司合作為老年人量身定做了旅游方案，定期組織老年人去滿城芳休閑度假、參觀旅游。此外，公司還將根據(jù)老年人及其家人的需求推薦合適的旅游路線，讓家人們一起享受旅途的開心與愜意。

　　另外，公司與綠動(dòng)（上海）農(nóng)業(yè)科技股份公司合作在北大荒基地聯(lián)合種植綠色有機(jī)食物，并創(chuàng)立了“七老漢”品牌的各種有機(jī)食物，結(jié)合中醫(yī)食療理念與生態(tài)材料學(xué)配伍膳食養(yǎng)生，通過(guò)專業(yè)食療養(yǎng)生師的科學(xué)膳食搭配，進(jìn)行均衡營(yíng)養(yǎng)，為老年人調(diào)理飲食、調(diào)養(yǎng)身體、預(yù)防疾病、合理養(yǎng)生，致力于打造中國(guó)生態(tài)食療養(yǎng)生服務(wù)管家終端連鎖品牌。

　　2009年，發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略,提出把文化產(chǎn)業(yè)培育成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，公司積極響應(yīng)國(guó)家的戰(zhàn)略部署，將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合并落到實(shí)處。公司近期將與著名導(dǎo)演合作，拍攝一系列以關(guān)愛老人為題材的電影，劇本暫定為 《不老先生》，初定于明年重陽(yáng)節(jié)正式上映。屆時(shí)，公司客戶不僅有機(jī)會(huì)參觀拍攝地、接觸自己喜愛的演員，更有可能參與影片的拍攝。

　　“有房不等于有家,有愛才是家；擁有財(cái)富不等于幸福，實(shí)現(xiàn)愿望才能擁有幸福，有愛有家才是幸福?！边@是愛福家創(chuàng)始人、福晚投資控股（上海）有限公司董事長(zhǎng)曹銘斌在公司成立之初詮釋的愛福家品牌含義。他說(shuō)：“愛福家一直在做慈善之舉，今后一定還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做下去。”

候鳥式養(yǎng)老不妨一試

候鳥養(yǎng)老的老人們大多身體狀況較好，有著較為充裕的積蓄和較強(qiáng)的消費(fèi)能力，希望通過(guò)旅游提升晚年的生活質(zhì)量。候鳥式養(yǎng)老現(xiàn)象的出現(xiàn)和火熱，折射出人們收入水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，也開啟了養(yǎng)老服務(wù)的一個(gè)新業(yè)態(tài)

冬天去海南“貓冬”，夏天去東北避暑，不再每日為兒孫忙碌；或老兩口自由行，或約上三五老友，租上一間公寓落腳，有時(shí)逛逛著名景點(diǎn)，有時(shí)買菜做飯悄然融入當(dāng)?shù)厝说纳睢@種頗為愜意的養(yǎng)老方式，正在成為當(dāng)下不少老年人的新選擇。

我的大姑和大姑父就是候鳥式養(yǎng)老群體中的一員。年近70的老兩口這些年走的地方可是不少：大約4年前一次去三亞，溫暖的氣候、干凈的海水和青翠的植被給他們留下了不錯(cuò)的印象，于是第二年叫上弟弟和弟妹4個(gè)人組團(tuán)又去了，看看呀諾達(dá)熱帶森林公園、在海邊游游泳釣釣魚，再?gòu)牟耸袌?chǎng)買點(diǎn)當(dāng)?shù)靥厣聂~蝦……日子過(guò)得有滋有味。這次，他們候鳥的時(shí)間從10月份一直延續(xù)到來(lái)年的4月份。

去年一入冬，總想出去