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我是鑫浪木藝有限公司的中層人員，公司從成立到現(xiàn)在8年了，管理零散和薪酬問題一直困惑著我們，苦苦找不到方向。 我們雇傭的員工的薪酬在行業(yè)內(nèi)屬于比較高的，但員工還是抱怨偏低。很長時間，無論在費用上還是在對員工的規(guī)范管理上，我們都做了很大的努力，但都沒達到自己所想要的效果。
一次跟領導參加文菲管理咨詢的《組織系統(tǒng)班》的培訓，企業(yè)學習到組織機構圖，工作分析，招聘管理系統(tǒng)，培訓管理系統(tǒng)，薪酬設計系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，生涯規(guī)劃系等方面的內(nèi)容，完成了我對中層管理的從新認識，自身的重新梳理、系統(tǒng)建設優(yōu)化等工作，收效顯著，銷量、業(yè)績逐年攀升。
劉老師組織班的課程切實解決了我們長久以前來的問題。非常感謝劉老師的系統(tǒng)班，也希望更多的企業(yè)家在這里能夠解惑。 實現(xiàn)利潤逆轉(zhuǎn)（龍翔通訊）
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