愛福家

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政協(xié)委員劉培祿：用“醫(yī)養(yǎng)融合”破解養(yǎng)老難題

在宿遷，60歲以上老年人口已達90.29萬，占全市總?cè)丝诘?5.78%，高齡老人、失能老人、空巢老人、失獨老人等群體也在逐年增加。如何破解養(yǎng)老難題，提高老年人生活質(zhì)量，成為大眾熱議的話題。20日下午，在小組討論時，政協(xié)委員劉培祿用“醫(yī)”和“養(yǎng)”的融合，提出了建立養(yǎng)老服務(wù)體系的新思路。

“現(xiàn)在生活在養(yǎng)老機構(gòu)的，不少都是歲數(shù)比較大，腿腳不靈便，缺少家人照顧，或是有慢性疾病的老人。當(dāng)身體出現(xiàn)問題時，他們只能在養(yǎng)老機構(gòu)和醫(yī)院間來回‘折騰’，這樣的問題，急需一個解決的路徑?！眲⑴嗟撜J為，及時有效地獲得醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)是老年人安度晚年的重要保障。

“隨著養(yǎng)老需求的不斷加大，養(yǎng)老機構(gòu)就需要醫(yī)療機構(gòu)的進入，從而提高自身的醫(yī)療水平。作為醫(yī)院來講，有這么多的醫(yī)療資源，完全可以增加養(yǎng)老服務(wù)這個職能?！眲⑴嗟撜J為，加快構(gòu)建完善的“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老服務(wù)體系，很是必要和緊迫。

“‘醫(yī)養(yǎng)融合’是養(yǎng)老方式的發(fā)展方向。”談及“醫(yī)養(yǎng)融合”新型養(yǎng)老服務(wù)體系的完善，劉培祿建議在市級層面制定具體政策，出臺相關(guān)文件，堅持“政策引導(dǎo)、社會參與、市場化運作”的原則，進一步引導(dǎo)、鼓勵、扶持、規(guī)范“醫(yī)養(yǎng)融合”事業(yè)發(fā)展，加快探索建立“醫(yī)養(yǎng)融合”的新方式。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

“愛福家”，讓更多老人頤養(yǎng)天年盡享天倫

按照聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)：若一國60歲以上人口占比達到10%，或者65歲以上人口占比在7%以上，則該國屬于人口老齡化國家。4年前,我國65歲以上人口的占比就已達到9.4%。如今，我國現(xiàn)有老齡人口超過1.6億人，且每年還在以近800萬人的速度增加……據(jù)預(yù)測到2050年，中國老齡人口將達到總?cè)丝诘娜种弧碜灾刑┳C券的研報顯示，未來5年我國人口老齡化將從目前的緩慢提升階段進入加速期。

如何讓辛苦了大半輩子的老人家們擁有良好的獲得感和幸福的體驗感？——“養(yǎng)老”，正成為千千萬萬個中國家庭乃至整個社會都繞不開的民生議題。近些年，頗具“吸金”潛力的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”，也逐漸為越來越多的投資人所看好。

作為中國老齡服務(wù)管家品牌“愛福家”的創(chuàng)始人，曹斌銘先生在談及自己對老齡產(chǎn)業(yè)的理解時，雖從不避諱“賺錢”的問題，但與此同時，他也尤為強調(diào)對老齡群體“渴望更加富足、健康、快樂”這一普遍心愿的滿足。3年多來，他用“愛福家”和 “滿城芳”兩大老齡服務(wù)品牌，生動詮釋著“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”的現(xiàn)代化養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念。

以孝立志，

“愛福家”開出“滿城芳”

曹斌銘先生，是國內(nèi)老齡服務(wù)管家品牌“愛福家”的創(chuàng)始人，也是國內(nèi)開創(chuàng)居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的先鋒人物。70后的他，出生于南京的一個普通家庭。其父親先后參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，一直到54歲才結(jié)婚。曹斌銘先生18歲成年時，父親已是72歲的高齡，其母親則先天患有殘疾。正是這樣特別的家庭和成長環(huán)境，讓曹斌銘先生格外體會到父母對他竭盡所能的舐犢情深。

尤其是在父親去世前的一年多里，曹斌銘先生通過親自照料父親的衣食起居和健康理療，切身感受到“打造一體化的、專業(yè)的養(yǎng)老綜合體，非常有必要！”“當(dāng)時，我一邊工作，一邊照料老父親，每當(dāng)工作與盡孝在時間上起沖突的時候，我就特別希望能有一家養(yǎng)老機構(gòu)，同時從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護理等多個方面，幫助我照顧好父親，讓我在工作時間100%放心地專注于案頭事宜?！辈鼙筱懴壬硎?，但遺憾的是，當(dāng)時社會上存在的養(yǎng)老機構(gòu)，絕大多數(shù)都是養(yǎng)老院性質(zhì)，無論從生活的品質(zhì)，還是從養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)度來說，都無法達到他對“報答親恩”的要求。

也正是源于對父親的照料，以及秉承著一顆“老吾老以及人之老”的感恩之心，曹斌銘先生以“孝”立志，于2013年1月5日創(chuàng)建了“愛福家”這一老齡服務(wù)管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。“‘愛福家’這品牌想傳遞的理念是‘有房不是家，有愛才是家’。”曹斌銘先生說，這一品牌創(chuàng)建伊始，就將“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”樹為企業(yè)使命，“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”，長期致力于為居住在家的老人提供家政、生活用品、健康管理、文化藝術(shù)及旅游度假等“管家式”養(yǎng)老服務(wù)。

此后，為進一步實現(xiàn)“為老齡人提供一體化綜合養(yǎng)老服務(wù)”的夢想，曹斌銘先生又創(chuàng)立了“滿城芳”這一養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)品牌，瞄準(zhǔn)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合體的打造，為老人提供布局合理、功能現(xiàn)代的集旅游觀光、度假休閑、醫(yī)療養(yǎng)生于一體的多元化、綜合型、綠色自然的養(yǎng)生園居住與日常起居照料服務(wù)。

自創(chuàng)建以來，“愛福家”品牌先后獲得“誠信養(yǎng)老品牌”、“貼心養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)獎”等多項榮譽，在全國范圍內(nèi)共計擁有143家子公司（主要覆蓋在江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等15個省31個市），擁有員工近4568人，服務(wù)的老年會員客戶近60萬人。

作為對“愛福家”養(yǎng)生養(yǎng)老理念的延伸與落實，“滿城芳”品牌業(yè)已收購并建成兩個養(yǎng)生園：一是位于江蘇省南京市江寧陸郎社區(qū)的滿城芳（南京）養(yǎng)生園；另一在浙江省杭州市余杭區(qū)“世紀(jì)公園”的滿城芳（杭州）養(yǎng)生園。其規(guī)劃建設(shè)的第三個養(yǎng)生園已選址落戶青島，目前正處于項目設(shè)計階段。

“車禍無情福晚有愛”挽救生命在行動 （三）

11月19日，一個平凡的雙休日，但對于福晚集團來說這確是一個特殊的周末，劉春香的傷情牽動著福晚集團每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后，非常重視，召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案?！　≈袊K網(wǎng)訊(呂翔)11月19日，一個平凡的雙休日，但對于愛福家公司來說這確是一個特殊的周末，劉春香的傷情牽動著愛福家公司常州分公司每一個人的心。集團董事長曹斌銘在得知員工劉春香發(fā)生意外后，非常重視，召開高層會議緊急商討關(guān)懷方案。

　　21日下午，曹斌銘董事長從南京出發(fā)來到常州第二人民醫(yī)院看望受傷的劉春香，此次他除了帶來了10萬的愛心善款還帶了相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家和法律顧問。在趕往常州的路上，曹斌銘始終心系著躺在病床上的劉春香，一面不斷的打電話給在現(xiàn)場守候的愛福家員工，問其病情有沒有好轉(zhuǎn)，另一方面帶來的相關(guān)的醫(yī)學(xué)專家也在和劉春香的主治醫(yī)師探討病情的方案。

在醫(yī)護人員的帶領(lǐng)下看望了躺在ICU重癥病房里的劉春香。出來了，曹斌銘接受了記者的采訪：“我是上周五晚上知道這件事的，我們周六周日兩天加班，組織了專門的項目小組，每個人有自己的分工，幫我們的員工家屬聯(lián)絡(luò)了醫(yī)學(xué)的方面的專家，準(zhǔn)備了資金，安排了員工募捐的方案，所以今天上午我們有部分員工就已經(jīng)過來了，目前捐款還沒有截止，這次的10萬是公司拿出來的錢，未來整個愛福家公司會繼續(xù)拿出來來保證劉春香?！?/p>

作為企業(yè)的董事長，曹斌銘得知消息后，如此關(guān)心一名普通的員工，這一切來自于曹斌銘以及企業(yè)的理念——員工重要，客戶第二，公司第三。據(jù)悉，愛福家公司架構(gòu)里面有一個公眾部，職責(zé)是員工關(guān)懷的的事項工作，這個部門是由曹斌銘董事長直接分管，這從一個側(cè)面說明愛福家公司的傳統(tǒng)。

　　對于這一不幸事件的發(fā)生，曹斌銘表示非常遺憾。“但事情已經(jīng)發(fā)生了，我們現(xiàn)在要做的就是怎樣來面對他，我們和員工的家人本身就是一家人，所以我和我們的員工家屬講了，資金不要擔(dān)心，我們企業(yè)有這個實力和規(guī)模。”