愛福家

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敬老行業(yè)內(nèi)幕：“家門口養(yǎng)老院”檢驗(yàn)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量

目前，城市老人的養(yǎng)老方式主要是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老這兩種。央視記者在北京調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，北京中心“城六區(qū)”的養(yǎng)老院基本上都是一床難求。為了滿足老人們就近養(yǎng)老的心愿，北京朝陽區(qū)的和平家園就開設(shè)了一家社區(qū)養(yǎng)老院，這個家門口的養(yǎng)老院改變著一些老人的生活。

養(yǎng)老院一床難求，這不僅在大城市，在中小城市及廣大農(nóng)村地區(qū)也普遍存在這樣的問題。截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。而中國老年人口還在繼續(xù)增長，但據(jù)了解，目前國內(nèi)每千名老人擁有養(yǎng)老床位約26張，城市日間照料社區(qū)覆蓋率70%，農(nóng)村覆蓋率為37%，整體床位缺口高于200萬張。

另外，目前老人養(yǎng)老，多是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老，但很多老人不習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，而居家養(yǎng)老又受到各種客觀原因影響，比如老人子女工作忙，一些家庭難以很好照料高齡失能老人，這些老人不想去養(yǎng)老院，居家養(yǎng)老又會嚴(yán)重影響?zhàn)B老質(zhì)量。所以，就近養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老就成了很好的選擇。但養(yǎng)老院很少開進(jìn)社區(qū)，一些社區(qū)居民反對養(yǎng)老院進(jìn)社區(qū)，而相關(guān)部門重視不夠等原因，都掣肘了社區(qū)養(yǎng)老院的發(fā)展。

對此，要能滿足老人就近養(yǎng)老的需求，就需要加大財(cái)政投入，支持社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)，同時，也要與小區(qū)居民進(jìn)行真誠溝通，如在養(yǎng)老院進(jìn)社區(qū)前，要能進(jìn)行公示，充分尊重社區(qū)居民的意見，了解居民的關(guān)注點(diǎn)，需要改進(jìn)的要能及時整改到位等等。

老吾老以及人之老，這句千年流傳的古話，要做到并不容易，何況現(xiàn)在中國進(jìn)入了老齡化社會，全社會面臨的養(yǎng)老問題變得更為緊迫而嚴(yán)重，要能“老吾老以及人之老”，就更非易事。需要從到家庭到每個人都一起齊心協(xié)力，對此予以高度重視，加大財(cái)政投入，也要弘揚(yáng)孝文化等等，努力讓龐大的老年群體能安享晚年，而不能讓老人老無所養(yǎng)、老無所依?；仡^來說，如家門口欠缺的養(yǎng)老院，也就可說是在檢驗(yàn)養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，也是測試社會尊老敬老程度的一張?jiān)嚰垺?/p>愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

政協(xié)委員劉培祿：用“醫(yī)養(yǎng)融合”破解養(yǎng)老難題

在宿遷，60歲以上老年人口已達(dá)90.29萬，占全市總?cè)丝诘?5.78%，高齡老人、失能老人、空巢老人、失獨(dú)老人等群體也在逐年增加。如何破解養(yǎng)老難題，提高老年人生活質(zhì)量，成為大眾熱議的話題。20日下午，在小組討論時，政協(xié)委員劉培祿用“醫(yī)”和“養(yǎng)”的融合，提出了建立養(yǎng)老服務(wù)體系的新思路。

“現(xiàn)在生活在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的，不少都是歲數(shù)比較大，腿腳不靈便，缺少家人照顧，或是有慢性疾病的老人。當(dāng)身體出現(xiàn)問題時，他們只能在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院間來回‘折騰’，這樣的問題，急需一個解決的路徑?！眲⑴嗟撜J(rèn)為，及時有效地獲得醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)是老年人安度晚年的重要保障。

“隨著養(yǎng)老需求的不斷加大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，從而提高自身的醫(yī)療水平。作為醫(yī)院來講，有這么多的醫(yī)療資源，完全可以增加養(yǎng)老服務(wù)這個職能。”劉培祿認(rèn)為，加快構(gòu)建完善的“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老服務(wù)體系，很是必要和緊迫。

“‘醫(yī)養(yǎng)融合’是養(yǎng)老方式的發(fā)展方向?！闭劶啊搬t(yī)養(yǎng)融合”新型養(yǎng)老服務(wù)體系的完善，劉培祿建議在市級層面制定具體政策，出臺相關(guān)文件，堅(jiān)持“政策引導(dǎo)、社會參與、市場化運(yùn)作”的原則，進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵、扶持、規(guī)范“醫(yī)養(yǎng)融合”事業(yè)發(fā)展，加快探索建立“醫(yī)養(yǎng)融合”的新方式。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

新華高峰會已成國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)峰會

2016年是我國建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，如何正確認(rèn)識、解讀世界和中國？面對新一年的新要求、新起點(diǎn)，如何在改革實(shí)踐中不斷發(fā)展？針對這些問題，本屆高峰會以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日報(bào)，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報(bào)紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報(bào)、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機(jī)報(bào)、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。新的一年，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)將會繼續(xù)加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強(qiáng)傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)努力。歡迎并期待社會各界有識之士對新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的未來發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財(cái)經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚(yáng)、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽(yù)為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，進(jìn)行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)連續(xù)多年舉辦的新華高峰會，用心服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的真知灼見，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

東匯集團(tuán)總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對于2017年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認(rèn)為無論時代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團(tuán)歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務(wù)平臺。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進(jìn)集團(tuán)的快速發(fā)展。目前，東匯集團(tuán)已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會遇到瓶頸，很重要的一個方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團(tuán)的優(yōu)勢在于始終不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強(qiáng)。與此同時，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務(wù)，推動集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級，打造未來發(fā)展更加堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場，使得我們的汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團(tuán)旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車業(yè)務(wù)涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務(wù)、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強(qiáng)，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團(tuán)董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺 讓更多老年人富足、健康和快樂

當(dāng)前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅(jiān)期，如今的中國速度更多強(qiáng)調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實(shí)行動，才能真正實(shí)現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實(shí)承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？

華晚集團(tuán)旗下有近百萬的老齡會員，老年人無論是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動的能力都較弱。隨著全球老齡化社會的到來，老年人對經(jīng)濟(jì)的影響愈發(fā)明顯。華晚集團(tuán)自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機(jī)構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團(tuán)總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟(jì)逆勢上揚(yáng)的驅(qū)動力

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