愛福家

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養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)將加強(qiáng)2017-01-26 敬老院

1月17日，由國(guó)家發(fā)改委、民政部、中國(guó)殘聯(lián)共同制訂的《“十三五”社會(huì)服務(wù)兜底工程實(shí)施方案》發(fā)布。《方案》提出，到2020年，全國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、特困人員供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施（敬老院）和互助設(shè)施、光榮院和社區(qū)日間照料中心等設(shè)施的床位數(shù)達(dá)到每千名老年人35張～40張，護(hù)理型床位比例達(dá)到30%以上，以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系健全完善。

《方案》明確，老年養(yǎng)護(hù)院、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)床位控制在500張以內(nèi)，床均建設(shè)投資按9萬元測(cè)算。社區(qū)日間照料中心建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)?？刂圃?50平方米～1600平方米之間，平均總投資按200萬元測(cè)算。地市級(jí)精神衛(wèi)生福利設(shè)施，建設(shè)床位控制在300張～500張之間。省、市、縣級(jí)殘疾人康復(fù)設(shè)施分別按平均總投資4000萬元、1500萬元和1000萬元測(cè)算；殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施按平均總投資130萬元測(cè)算。

《方案》要求，建設(shè)投資由中央和地方共同籌措解決。中央預(yù)算內(nèi)投資對(duì)西部、中部、東部地區(qū)項(xiàng)目按床均建設(shè)投資或平均總投資的80%、60%、30%予以補(bǔ)助。

政協(xié)委員劉培祿：用“醫(yī)養(yǎng)融合”破解養(yǎng)老難題

在宿遷，60歲以上老年人口已達(dá)90.29萬，占全市總?cè)丝诘?5.78%，高齡老人、失能老人、空巢老人、失獨(dú)老人等群體也在逐年增加。如何破解養(yǎng)老難題，提高老年人生活質(zhì)量，成為大眾熱議的話題。20日下午，在小組討論時(shí)，政協(xié)委員劉培祿用“醫(yī)”和“養(yǎng)”的融合，提出了建立養(yǎng)老服務(wù)體系的新思路。

“現(xiàn)在生活在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的，不少都是歲數(shù)比較大，腿腳不靈便，缺少家人照顧，或是有慢性疾病的老人。當(dāng)身體出現(xiàn)問題時(shí)，他們只能在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院間來回‘折騰’，這樣的問題，急需一個(gè)解決的路徑。”劉培祿認(rèn)為，及時(shí)有效地獲得醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)是老年人安度晚年的重要保障。

“隨著養(yǎng)老需求的不斷加大，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)就需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，從而提高自身的醫(yī)療水平。作為醫(yī)院來講，有這么多的醫(yī)療資源，完全可以增加養(yǎng)老服務(wù)這個(gè)職能?！眲⑴嗟撜J(rèn)為，加快構(gòu)建完善的“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老服務(wù)體系，很是必要和緊迫。

“‘醫(yī)養(yǎng)融合’是養(yǎng)老方式的發(fā)展方向?！闭劶啊搬t(yī)養(yǎng)融合”新型養(yǎng)老服務(wù)體系的完善，劉培祿建議在市級(jí)層面制定具體政策，出臺(tái)相關(guān)文件，堅(jiān)持“政策引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，進(jìn)一步引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持、規(guī)范“醫(yī)養(yǎng)融合”事業(yè)發(fā)展，加快探索建立“醫(yī)養(yǎng)融合”的新方式。

愛福家是國(guó)內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘：創(chuàng)新模式打造現(xiàn)代化養(yǎng)老綜合體

在今年的傳統(tǒng)重陽(yáng)佳節(jié)之時(shí)，華晚集團(tuán)也迎來了一項(xiàng)喜悅的盛事。旗下的老齡服務(wù)社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地?！　≈袊?guó)江蘇網(wǎng)訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統(tǒng)重陽(yáng)佳節(jié)之時(shí)，華晚集團(tuán)也迎來了一項(xiàng)喜悅的盛事。旗下的老齡服務(wù)社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后，這座現(xiàn)代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結(jié)果”。

　　在當(dāng)天的開業(yè)儀式后，華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘接受了中國(guó)江蘇網(wǎng)記者的專訪，介紹了華晚集團(tuán)新型養(yǎng)老服務(wù)的理念和具體做法，并揭開了杭州滿城芳服務(wù)特色的神秘面紗。

記者：祝賀華晚集團(tuán)、祝賀曹總。請(qǐng)曹總透露一下，杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè)，總計(jì)的投入大概是多少？

　　曹斌銘：我們公司剛成立滿一年的時(shí)候就收購(gòu)了這個(gè)樓，到現(xiàn)在連裝修和設(shè)備接近2.6個(gè)億。整個(gè)大廈共19層，面積3萬多平米，擁有接近五百個(gè)床位。

　　記者：華晚集團(tuán)一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)，請(qǐng)曹總介紹一下這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展理念？

　　曹斌銘：我們建這棟樓的時(shí)候是鎖定百分之五到百分之十的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老人群，也就是愿意并且有條件，從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群，這個(gè)人群只占老年人的百分之十以內(nèi)。說實(shí)話，傳統(tǒng)觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會(huì)被認(rèn)為不孝順，但我們既然決定要做，就必須面臨這樣一個(gè)挑戰(zhàn)。不過，我們打造的不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院，而是我們現(xiàn)在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個(gè)養(yǎng)老綜合體，包含公寓、醫(yī)療及商店，我們的理念是通過醫(yī)療帶動(dòng)老年人的入住，這樣可以給他們安全和保障，通過商業(yè)來提升服務(wù)，同時(shí)也保障了一定的利潤(rùn)。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結(jié)合形成了一個(gè)現(xiàn)代版的養(yǎng)老院，我們把它叫做養(yǎng)老綜合體，即現(xiàn)代化的養(yǎng)老社區(qū)。

　　記者：杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各方面上有什么區(qū)別呢？

　　曹斌銘：南京是一個(gè)風(fēng)景區(qū)多且好的城市，鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老，就像天氣冷的時(shí)候東北的老年人會(huì)選擇去海南，冬天過后他們還是會(huì)回東北。南京我們鎖定的是全國(guó)各地的、相對(duì)身體更好能夠走動(dòng)的老年人，讓他們來南京短住一段時(shí)間。我們還有另外一個(gè)品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務(wù)。杭州因?yàn)橛嗅t(yī)療配備，我們鎖定的是常住的老年人群，甚至是半護(hù)理或者全護(hù)理的老年人。

　　記者：我們注意到，杭州滿城芳項(xiàng)目里有一個(gè)關(guān)于老人康復(fù)醫(yī)院的布局，這項(xiàng)服務(wù)與傳統(tǒng)的醫(yī)院相比有什么特色？

　　曹斌銘：大部分老人是身體比較健康的，雖然有慢性病和亞健康等問題，但他們沒到需要護(hù)理的程度，自己可以走動(dòng)、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復(fù)設(shè)施，來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等，我們?cè)谒闹疗邔釉O(shè)立了老年康復(fù)醫(yī)院，主要是為老年人提供健康管理，對(duì)慢性病進(jìn)行干預(yù)和預(yù)防。后期方面，我們會(huì)整合三甲醫(yī)院和專家的資源，為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

　　記者：從收購(gòu)到正式開業(yè)，經(jīng)歷了3年的時(shí)間，現(xiàn)在杭州滿城芳終于正式開業(yè)，對(duì)華晚集團(tuán)、對(duì)曹總意義是什么？

　　曹斌銘：杭州滿城芳代表著一種新興的、有著理念和模式，最前沿的養(yǎng)老院的啟動(dòng)；代表了我們整個(gè)國(guó)家整個(gè)社會(huì)中的傳統(tǒng)養(yǎng)老院，進(jìn)行了一次升級(jí)。對(duì)于我們集團(tuán)來說，我們的理念和模式也通過這個(gè)園區(qū)再一次被證明是接地氣的，是可以被大眾接受的，是有著旺盛生命力的。這是企業(yè)的進(jìn)步。

　　記者：從目前經(jīng)濟(jì)情況來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨較大沖擊，老年產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)投資比較長(zhǎng)建設(shè)比較慢的行業(yè)，華晚集團(tuán)專注、專業(yè)這樣一個(gè)行業(yè)，有沒有壓力？是否有過猶豫？

　　曹斌銘：壓力是肯定有的。猶豫的話呢，就更需要謀劃。因?yàn)榇蠹叶贾览夏戤a(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是就像馬云說過的一句話“明天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服”，這個(gè)行業(yè)在現(xiàn)在如何生存，如何度過黎明前的黑暗，就是我們企業(yè)需要謀劃的。但是面對(duì)這個(gè)困難，我們還是毫不猶豫。因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)執(zhí)行，包括我們近四年來在全國(guó)各地的實(shí)踐，證實(shí)了我們的道路是可持續(xù)的有未來的。

　　杭州的養(yǎng)老基地是一個(gè)重資產(chǎn)的模式，重資產(chǎn)更加表達(dá)了我們做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，如果我們沒有信心，不會(huì)拿近三個(gè)億的資金開玩笑。而且我們剛才也宣布，我們不是賣產(chǎn)權(quán)的，不是搞房地產(chǎn)的，我們只提供服務(wù)。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)。這不僅表明了我們集團(tuán)堅(jiān)持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表我們?nèi)〉昧穗A段性的突破和成果，還寓意著我們?cè)谶@條道路上會(huì)走得更遠(yuǎn)做得更好。

　　記者：從南京滿城芳到杭州滿城芳，加上全國(guó)一百多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，華晚集團(tuán)取得了飛