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敬老行業(yè)內(nèi)幕：讓每位老人都能安享幸福晚年

2016年，我省養(yǎng)老保障體系建設進一步推進，養(yǎng)老服務水平進一步提升，提高城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金低標準，企業(yè)養(yǎng)老金增長7.02%。今年的省府工作報告指出：2017年，將大力發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)。實行規(guī)范化項目供地政策，推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，以建立完善居家養(yǎng)老服務體系為重點，加快構(gòu)建多層次養(yǎng)老服務體系。新建社區(qū)老年人照料中心100所，新建農(nóng)村幸福院300所，新增養(yǎng)老床位1萬張，每個縣（市、區(qū)）落地1個專業(yè)化養(yǎng)老服務組織。省十二屆人大五次會議上

近年來，隨著老齡化社會進程加快，如何讓廣大老年人共享社會進步的成果，成為省委省府持續(xù)關(guān)注和推進的一項重要工作。

今年的省兩會上，代表委員們繼續(xù)就如何進一步做好養(yǎng)老服務工作積極建言獻策；會場外，我省廣大干部群眾也結(jié)合工作實際或切身體會，熱議一年來我省養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展成就，暢談每位老人都能安享幸福晚年的美好愿景。

剛剛過去的一年，我省養(yǎng)老服務業(yè)和老齡產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從“老有所養(yǎng)”到“老有頤養(yǎng)”又邁出堅實的一步，養(yǎng)老保障體系進一步健全，養(yǎng)老服務水平繼續(xù)提升，老年人的精神文化生活日趨豐富。

養(yǎng)老不僅是重要的民生問題，養(yǎng)老服務水平還能體現(xiàn)一個地方的發(fā)展水平和文明程度。我國歷來有“老吾老以及人之老”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步做好養(yǎng)老服務工作，讓每位老年人都能安度晚年，這是義不容辭的責任。只有把工作做在前頭，做細做實，才能有效應對。

做好養(yǎng)老服務工作，首先需要保基本、兜網(wǎng)底，滿足廣大老年人基本的養(yǎng)老需求，進一步織牢養(yǎng)老保障網(wǎng)。為此，我們要從本省實際出發(fā)，借鑒兄弟省份的先進經(jīng)驗，加快形成以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構(gòu)為補充，功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的多層次養(yǎng)老服務體系。建立健全高齡補貼、護理補貼、養(yǎng)老服務補貼、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、老人意外傷害綜合保險、養(yǎng)老機構(gòu)責任保險等基本養(yǎng)老服務制度。加快養(yǎng)老服務隊伍建設，提升專業(yè)護理的水平，完善養(yǎng)老服務從業(yè)人員補貼政策，培育養(yǎng)老服務社會組織。

最美不過夕陽紅。省“十三五”民政事業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃提出，到2020年，全省每千名老年人擁有養(yǎng)老床位數(shù)達35張以上，護理型床位占養(yǎng)老機構(gòu)總床位30%以上，養(yǎng)老服務設施覆蓋所有城市社區(qū)和60%以上建制村。我們要積極應對人口老齡化的挑戰(zhàn)，堅持主導、社會參與、全民行動、市場運作的原則，加快建立以居家養(yǎng)老為主，養(yǎng)老機構(gòu)為補充，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的多層次可持續(xù)的社會養(yǎng)老服務體系，不斷提高老有所養(yǎng)、老有所為、老有所學、老有所樂的水平。

愛福家是國內(nèi)老齡服務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

華晚集團董事長曹斌銘：創(chuàng)新模式打造現(xiàn)代化養(yǎng)老綜合體

在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時，華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地?！　≈袊K網(wǎng)訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時，華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后，這座現(xiàn)代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結(jié)果”。

　　在當天的開業(yè)儀式后，華晚集團董事長曹斌銘接受了中國江蘇網(wǎng)記者的專訪，介紹了華晚集團新型養(yǎng)老服務的理念和具體做法，并揭開了杭州滿城芳服務特色的神秘面紗。

記者：祝賀華晚集團、祝賀曹總。請曹總透露一下，杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè)，總計的投入大概是多少？

　　曹斌銘：我們公司剛成立滿一年的時候就收購了這個樓，到現(xiàn)在連裝修和設備接近2.6個億。整個大廈共19層，面積3萬多平米，擁有接近五百個床位。

　　記者：華晚集團一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務，請曹總介紹一下這個項目的發(fā)展理念？

　　曹斌銘：我們建這棟樓的時候是鎖定百分之五到百分之十的機構(gòu)養(yǎng)老人群，也就是愿意并且有條件，從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群，這個人群只占老年人的百分之十以內(nèi)。說實話，傳統(tǒng)觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會被認為不孝順，但我們既然決定要做，就必須面臨這樣一個挑戰(zhàn)。不過，我們打造的不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院，而是我們現(xiàn)在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個養(yǎng)老綜合體，包含公寓、醫(yī)療及商店，我們的理念是通過醫(yī)療帶動老年人的入住，這樣可以給他們安全和保障，通過商業(yè)來提升服務，同時也保障了一定的利潤。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結(jié)合形成了一個現(xiàn)代版的養(yǎng)老院，我們把它叫做養(yǎng)老綜合體，即現(xiàn)代化的養(yǎng)老社區(qū)。

　　記者：杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運營、維護等各方面上有什么區(qū)別呢？

　　曹斌銘：南京是一個風景區(qū)多且好的城市，鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老，就像天氣冷的時候東北的老年人會選擇去海南，冬天過后他們還是會回東北。南京我們鎖定的是全國各地的、相對身體更好能夠走動的老年人，讓他們來南京短住一段時間。我們還有另外一個品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務。杭州因為有醫(yī)療配備，我們鎖定的是常住的老年人群，甚至是半護理或者全護理的老年人。

　　記者：我們注意到，杭州滿城芳項目里有一個關(guān)于老人康復醫(yī)院的布局，這項服務與傳統(tǒng)的醫(yī)院相比有什么特色？

　　曹斌銘：大部分老人是身體比較健康的，雖然有慢性病和亞健康等問題，但他們沒到需要護理的程度，自己可以走動、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復設施，來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等，我們在四至七層設立了老年康復醫(yī)院，主要是為老年人提供健康管理，對慢性病進行干預和預防。后期方面，我們會整合三甲醫(yī)院和專家的資源，為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務。

　　記者：從收購到正式開業(yè)，經(jīng)歷了3年的時間，現(xiàn)在杭州滿城芳終于正式開業(yè)，對華晚集團、對曹總意義是什么？

　　曹斌銘：杭州滿城芳代表著一種新興的、有著理念和模式，最前沿的養(yǎng)老院的啟動；代表了我們整個國家整個社會中的傳統(tǒng)養(yǎng)老院，進行了一次升級。對于我們集團來說，我們的理念和模式也通過這個園區(qū)再一次被證明是接地氣的，是可以被大眾接受的，是有著旺盛生命力的。這是企業(yè)的進步。

　　記者：從目前經(jīng)濟情況來看，實體經(jīng)濟面臨較大沖擊，老年產(chǎn)業(yè)也是一個投資比較長建設比較慢的行業(yè)，華晚集團專注、專業(yè)這樣一個行業(yè)，有沒有壓力？是否有過猶豫？

　　曹斌銘：壓力是肯定有的。猶豫的話呢，就更需要謀劃。因為大家都知道老年產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是就像馬云說過的一句話“明天的太陽曬不干今天的衣服”，這個行業(yè)在現(xiàn)在如何生存，如何度過黎明前的黑暗，就是我們企業(yè)需要謀劃的。但是面對這個困難，我們還是毫不猶豫。因為我們的商業(yè)模式、經(jīng)營理念、企業(yè)執(zhí)行，包括我們近四年來在全國各地的實踐，證實了我們的道路是可持續(xù)的有未來的。

　　杭州的養(yǎng)老基地是一個重資產(chǎn)的模式，重資產(chǎn)更加表達了我們做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，如果我們沒有信心，不會拿近三個億的資金開玩笑。而且我們剛才也宣布，我們不是賣產(chǎn)權(quán)的，不是搞房地產(chǎn)的，我們只提供服務。老年人住在里面只能買床位的使用權(quán)，不能買產(chǎn)權(quán)。這不僅表明了我們集團堅持做老年產(chǎn)業(yè)的信心和決心，更代表我們?nèi)〉昧穗A段性的突破和成果，還寓意著我們在這條道路上會走得更遠做得更好。

　　記者：從南京滿城芳到杭州滿城芳，加上全國一百多個分支機構(gòu)，華晚集團取得了飛速的發(fā)展，集團接下來還有什么大的規(guī)劃和舉措？

　　曹斌銘：我們的經(jīng)營理念是先建市場再建工廠。我們集團的品牌叫“愛福家”，鎖定的是百分之九十