愛福家老年產業(yè)

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構建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式

隨著我國老年人口在總人口中的比重不斷上升，人口老齡化問題日益凸顯，老年人對醫(yī)療和養(yǎng)老的需求日益增加。目前，我國養(yǎng)老服務機構和醫(yī)療機構銜接不夠緊密，醫(yī)院不適合養(yǎng)老、養(yǎng)老院不方便就醫(yī)的問題比較突出。將就醫(yī)與養(yǎng)老進行深度對接，構建醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老新模式，是當前經濟社會發(fā)展需要解決的一個重要課題。

截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經達到2.12億，占總人口的15.5%。據預測，到本世紀中葉我國老年人口數量將超過4億。老年人口的不斷增長，對醫(yī)療與養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提出了新要求。醫(yī)養(yǎng)融合主要是將養(yǎng)老資源與醫(yī)療資源進行有效整合，形成新型養(yǎng)老模式，以更好滿足老年人的養(yǎng)老與醫(yī)療需求。2013年發(fā)布的《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》指出，“積極推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合”“推動醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展”。

建立規(guī)范有效的運營體系。隨著老年人口規(guī)模日益擴大，無論是對公辦養(yǎng)老院還是對民辦養(yǎng)老院來說，構建醫(yī)養(yǎng)融合的養(yǎng)老新模式都是大勢所趨。應本著有病就治、無病療養(yǎng)的原則，在機構設置標準、服務主體、服務對象、服務范圍等方面做到規(guī)范，建立規(guī)范有效的運營體系，為老年人提供可持續(xù)的照顧和服務。醫(yī)養(yǎng)運營服務機構要在空間、基礎設施以及醫(yī)療器械上達到較高水平，還應借助模式創(chuàng)新實現醫(yī)療與養(yǎng)老的深度對接。實現這種深度對接，既可以嘗試在醫(yī)院中開辦養(yǎng)老院，也可以探索建立配備醫(yī)療機構的養(yǎng)老院。醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展不是醫(yī)療機構與養(yǎng)老機構的簡單疊加，不能一味求全求快，必須對醫(yī)養(yǎng)融合服務機構的進入和退出進行嚴格管控，對其服務行為進行嚴格規(guī)范。

推動醫(yī)養(yǎng)融合服務進社區(qū)。我國有相當規(guī)模的老年人生活在社區(qū)。要實現老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，相關部門應大力推進醫(yī)養(yǎng)融合機構進社區(qū)，使之服務好千家萬戶。應充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療機構的作用，在現有社區(qū)醫(yī)院周邊配置一定比例的養(yǎng)老機構。這樣既能更好地開發(fā)利用社區(qū)醫(yī)療機構的醫(yī)療資源，又能給為養(yǎng)老機構提供有效醫(yī)療支持。此外，還應探索“醫(yī)養(yǎng)融合、康復養(yǎng)老”的服務模式，強化社區(qū)醫(yī)院的康復功能。

愛福家是國內老齡服務管家，以老人為核心，以家庭為基礎，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

華晚集團董事長曹斌銘：創(chuàng)新模式打造現代化養(yǎng)老綜合體

在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時，華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地?！　≈袊K網訊 (羅意 薛澄)在今年的傳統(tǒng)重陽佳節(jié)之時，華晚集團也迎來了一項喜悅的盛事。旗下的老齡服務社區(qū)品牌“滿城芳”養(yǎng)老基地在杭州市余杭區(qū)盛大開業(yè)。繼南京滿城芳之后，這座現代化的一站式養(yǎng)老社區(qū)綜合體終于“開花結果”。

　　在當天的開業(yè)儀式后，華晚集團董事長曹斌銘接受了中國江蘇網記者的專訪，介紹了華晚集團新型養(yǎng)老服務的理念和具體做法，并揭開了杭州滿城芳服務特色的神秘面紗。

記者：祝賀華晚集團、祝賀曹總。請曹總透露一下，杭州滿城芳大廈從買入到正式開業(yè)，總計的投入大概是多少？

　　曹斌銘：我們公司剛成立滿一年的時候就收購了這個樓，到現在連裝修和設備接近2.6個億。整個大廈共19層，面積3萬多平米，擁有接近五百個床位。

　　記者：華晚集團一直致力于打造新型養(yǎng)老社區(qū)服務，請曹總介紹一下這個項目的發(fā)展理念？

　　曹斌銘：我們建這棟樓的時候是鎖定百分之五到百分之十的機構養(yǎng)老人群，也就是愿意并且有條件，從家里面走出來專門住到我們通俗所說的養(yǎng)老院的人群，這個人群只占老年人的百分之十以內。說實話，傳統(tǒng)觀念里把老年人送到養(yǎng)老院會被認為不孝順，但我們既然決定要做，就必須面臨這樣一個挑戰(zhàn)。不過，我們打造的不是傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院，而是我們現在叫做的養(yǎng)老社區(qū)。這是一個養(yǎng)老綜合體，包含公寓、醫(yī)療及商店，我們的理念是通過醫(yī)療帶動老年人的入住，這樣可以給他們安全和保障，通過商業(yè)來提升服務，同時也保障了一定的利潤。公寓、醫(yī)療、商業(yè)三大板塊相結合形成了一個現代版的養(yǎng)老院，我們把它叫做養(yǎng)老綜合體，即現代化的養(yǎng)老社區(qū)。

　　記者：杭州滿城芳和南京滿城芳在定位、運營、維護等各方面上有什么區(qū)別呢？

　　曹斌銘：南京是一個風景區(qū)多且好的城市，鎖定的人群是候鳥式、度假式的養(yǎng)老，就像天氣冷的時候東北的老年人會選擇去海南，冬天過后他們還是會回東北。南京我們鎖定的是全國各地的、相對身體更好能夠走動的老年人，讓他們來南京短住一段時間。我們還有另外一個品牌叫“愛福家”可以提供這方面的居家服務。杭州因為有醫(yī)療配備，我們鎖定的是常住的老年人群，甚至是半護理或者全護理的老年人。

　　記者：我們注意到，杭州滿城芳項目里有一個關于老人康復醫(yī)院的布局，這項服務與傳統(tǒng)的醫(yī)院相比有什么特色？

　　曹斌銘：大部分老人是身體比較健康的，雖然有慢性病和亞健康等問題，但他們沒到需要護理的程度，自己可以走動、生活能夠自理。但他們需要專業(yè)的醫(yī)療康復設施，來環(huán)節(jié)他們生活中的病痛等，我們在四至七層設立了老年康復醫(yī)院，主要是為老年人提供健康管理，對慢性病進行干預和預防。后期方面，我們會整合三甲醫(yī)院和專家的資源，為老年人提供更專業(yè)的醫(yī)療服務。

　　記者：從收購到正式開業(yè)，經歷了3年的時間，現在杭州滿城芳終于正式開業(yè)，對華晚集團、對曹總意義是什么？

　　曹斌銘：杭州滿城芳代表著一種新興的、有著理念和模式，最前沿的養(yǎng)老院的啟動；代表了我們整個國家整個社會中的傳統(tǒng)養(yǎng)老院，進行了一次升級。對于我們集團來說，我們的理念和模式也通過這個園區(qū)再一次被證明是接地氣的，是可以被大眾接受的，是有著旺盛生命力的。這是企業(yè)的進步。

　　記者：從目前經濟情況來看，實體經濟面臨較大沖擊，老年產業(yè)也是一個投資比較長建設比較慢的行業(yè)，華晚集團專注、專業(yè)這樣一個行業(yè)，有沒有壓力？是否有過猶豫？

　　曹斌銘：壓力是肯定有的。猶豫的話呢，就更需要謀劃。因為大家都知道老年產業(yè)是一個朝陽產業(yè)，但是就像馬云說過的一句話“明天的太陽曬不干今天的衣服”，這個行業(yè)在現在如何生存，如何度過黎明前的黑暗，就是我們企業(yè)需要謀劃的。但是面對這個困難，我們還是毫不猶豫。因為我們的商業(yè)模式、經營理念、企業(yè)執(zhí)行，包括我們近四年來在全國各地的實踐，證實了我們的道路是可持續(xù)的有未來的。

　　杭州的養(yǎng)老基地是一個重資產的模式，重資產更加表達了我們做老年產業(yè)的信心和決心，如果我們沒有信心，不會拿近三個億的資金開玩笑。而且我們剛才也宣布，我們不是賣產權的，不是搞房地產的，我們只提供服務。老年人住在里面只能買床