《從雇傭軍到志愿軍：團隊建設(shè)與管理》 博商管理科學(xué)研究院

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培訓(xùn)對象：適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，如部門經(jīng)理、主管等 培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動 課程背景： 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，競爭日趨激烈，社會需求越來越多樣化，公司所面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。 沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。因此，團隊建設(shè)與管理在整個公司的運作當(dāng)中起著不可替代的作用。 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)3月15日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！ 第一單元 認識團隊管理 1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標 2.學(xué)習(xí)團隊組建 3.為什么需要團隊 4.團隊的概念 5.在團隊發(fā)展四階段中的團隊領(lǐng)導(dǎo)行為 6.分析團隊角色 7.發(fā)揮團隊成員所長 8.高效團隊的特征 第二單元 團隊形成期：達成高質(zhì)量的團隊決策 1.活動：荒野遇險 2.制定團隊決策的五種方式 3.達成共識，獲得生存 4.團隊決策制定中的無效行為 5.不同團隊決策方式的成本和收益 6.采用合適的團隊決策方式 7.達成團隊有效決策的技巧 第三單元 團隊風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團隊沖突 1.測試：了解你解決沖突的方法 2.更深入地解析沖突處理風(fēng)格 3.建設(shè)性沖突的優(yōu)勢 4.介入沖突前的注意事項 5.處理沖突的四大方法 6.練習(xí)：團隊沖突解決 第四單元 團隊規(guī)范期：在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力 1.活動：我們一起來完成 2.發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能 3.雁群的換位領(lǐng)導(dǎo) 4.分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處 5.如何在團隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力 第五單元 團隊表現(xiàn)期：贊賞的新視角 1.贊賞的經(jīng)歷與益處 2.經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū) 3.有效贊賞的特征 4.創(chuàng)建您的獎勵和表揚制度 5.獎勵和表揚的規(guī)則 6.尋找機會贊賞你的團隊成員 第六單元 總結(jié)與應(yīng)用計劃 1.回顧與小結(jié) 2.訓(xùn)后應(yīng)用計劃 《從雇傭軍到志愿軍：團隊建設(shè)與管理》課程來源：http://www.bosum.com.cn/course/53.html 咨詢熱線：400-8765-011 聯(lián)系QQ：582605776