《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理體驗(yàn)坊》 博商管理科學(xué)研究院

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課程背景： 財(cái)務(wù)管理已不再局限于職能崗位，企業(yè)各營運(yùn)環(huán)節(jié)的成本分析和控制左右著企業(yè)的生存與發(fā)展命脈，企業(yè)管理者需要一種更加綜合而集成的成本管理知識(shí)體系，為公司營運(yùn)提供策略解決方案。然而，對(duì)于如何有效進(jìn)行成本分析與控制，許多管理者深感困惑—— ◆ 如何系統(tǒng)有效地進(jìn)行成本分解和分析？ ◆ 如何有效進(jìn)行成本管理降低營運(yùn)成本？ ◆ 如何改善業(yè)務(wù)流程把控運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)？ ◆ 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本控制和管理？ 針對(duì)以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)盍璞蛳壬c我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制》的精彩課程，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義，為您解析當(dāng)今世界簡化的成本核算體系，超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法，快速掌握實(shí)用成本分析工具，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依托，實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略，持續(xù)降低企業(yè)成本。 【第一天上午】 一、成本素質(zhì)與意識(shí) 1、從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位 2、全員降低成本的敏感測試 3、美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué) 4、成本管理的核心思路 5、成本經(jīng)理的素質(zhì)要求 二、成本的基礎(chǔ)分析 1、引：何為成本？什么是花錢？ 2、成本定義 （1）成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) （2）成本的用途分析：制造、銷售、管理、財(cái)務(wù)… （3）成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 （4）成本的歸屬分析：直接、間接 【第一天下午】 3、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置 （1）成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 三、成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn) 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 四、成本管理技術(shù)和工具 1、成本計(jì)算體系 （1）傳統(tǒng)成本計(jì)算 （2）標(biāo)準(zhǔn)成本 （3）ABC成本法 【第二天上午】 2、成本分析體系 （1）價(jià)值鏈分析 （2）結(jié)構(gòu)分析 （3）成本樹 （4）差異分析 （5）ABC管理法 （6）分析競爭者 3、特殊的成本概念的理解和應(yīng)用 （1）質(zhì)量成本 （2）責(zé)任成本 五、成本減低行動(dòng)計(jì)劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標(biāo)桿管理模擬計(jì)劃 3、成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理 4、如何降低營運(yùn)成本 【第二天下午】 六、業(yè)務(wù)流程改善 1、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn) 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制 七、產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本 2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素 課程詳細(xì)地址：http://www.bosum.com.cn/course/100.html 咨詢電話：400-8765-011 咨詢QQ：582605776