NLP教練技術(shù)語言模式掌控
故事發(fā)生在多年以前,在華盛頓的研討會上,班德勒說他要介紹一些“新奇玩意”。
班德勒行進(jìn)到大廳中間,坐下,聲音帶著挑逗的意味“我有一個問題,你們幫忙解決。”
在兩當(dāng)天中班德勒將各位NLP執(zhí)行師折磨得沒脾氣,理察扮演受者,邀請所有的執(zhí)行師和訓(xùn)練師試著減緩他的
問題。但他們沒做到。他們所做的事情甚至都沒有觸碰到問題,即使他們知曉NLP的魔力。
班德勒用一些特殊的語言模式進(jìn)行抗拒,拒絕所有讓他進(jìn)入正面轉(zhuǎn)變。
接下來,班德勒展示了怎樣用這套語言模式設(shè)立有幫助的正面信念,他同時展示了我們怎樣用它將自己封鎖
在概念的枷鎖中,阻止所有成長和改變。更重要的是,他展示了如何用這套語言模式?jīng)_破這些枷鎖,為新的成長
提供空間。學(xué)習(xí)這種語言模式讓我們對自己頭腦中的概念世界更有控制力。
羅伯特.迪爾茲將班德勒的語言模式整理出來,同時研究歷史上有影響力的人物(耶穌,愛因斯坦,馬克思)
。發(fā)展出“智慧語言術(shù)”。
信念的改變真的是那樣難的事嗎?我們都有經(jīng)驗,在某一次談話之后,或是閱讀完某篇文章之后,我們對一
些事物的看法自然地改變,我們原有的信念可能動搖,我們以一雙新的眼睛看待這個世界。其中一些經(jīng)典的句子
讓我們感概萬千。
假如一個信念限制住你,為何不改變它們?假如一個信念限制住別人,為什么不幫助他改變?而雄辯的秘密
可能完全隱藏在“智慧語言術(shù)”的17個模式當(dāng)中。
張國維NLP總裁商戰(zhàn)課程基于心理學(xué)原理,結(jié)合企業(yè)實際問題與現(xiàn)實狀況,從思想層面剖析種種問題的根源和
本質(zhì),并結(jié)合自身的成功企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,徹底對企業(yè)家的大腦升級,最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的快速成長和轉(zhuǎn)型。
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